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　　他的爱好除了看书外，就是和属下打打牌。他笑说有段时间，他会在半夜里“扰民”：用公用电话打断自己属下的美梦。“时间长了，他们知道是我，就在电话里央求我，或者直接问我是不是想打牌了？”

　　杨卓舒像顽皮小孩般捉弄着自己的员工，也会与他们大开有“色”玩笑。在资金困难阶段，宁愿借高利贷也不愿拖欠大伙的工资。

　　杨氏管理

　　一名职工深夜加班，花了60元钱买了个小电炉热饭热菜。一次在使用时不慎险酿成火灾。杨卓舒一怒之下，将60乘以100，罚款6000元。从这名职工到其上级，层层被罚。

　　卓达幼儿园的阿姨在午睡时，随手将600元钱放到床边，一觉醒来后，钱却不翼而飞了。后来小偷找到了，但杨卓舒批示，既要严罚小偷，也要责罚失主，因为她的疏忽诱使他人犯罪。

　　杨卓舒处理其他事情上也让人咋舌：他的一个朋友曾买下卓达产业的一套三居室，三年都没交暖气费。朋友找到杨卓舒，希望免收暖气费。杨卓舒思量片刻，刷啦啦在纸上写下一行字，交给她说，拿去吧，他们会照办的。

　　等朋友看清那行字，立刻傻眼了。只见上面写着：此人生性顽劣，由于与我关系暧昧，故酌情免收三年暖气费。

　　从此，此类事情一律杜绝。

　　“卓达的一草一木都姓杨”，听说这是杨卓舒常挂在嘴边的话，他说：“这句话要从两方面理解。从法律上讲，股东是我。但从本质上讲，卓达是卓达所有人的。在管理上，别人看来天大的事，我是轻描淡写。别人认为微不足道的小事，我却绝不宽容。我们集团在全国四个地方有分支机构，共有一百多辆车，凡车辆开出所在地，必须经过我本人批准。有人问我是不是没正事干了，可由于我的牵制，做事的人就不敢乱来了，就不敢让司机喝酒，不敢让司机疲劳驾驶。司机知道(这次出车)是杨总批的，他就得战战兢兢，非常小心……”    

　　他叹息自己既当爹又当妈，但有的经济学家把他的管理方式比喻为“个体户模式的管理”。王三强曾写道：很难想象一个人在纵横捭阖于企业之外的政治经济环境的同时，仍能充分关注企业良性生存与发展的各个方面，即使是精力旺盛的杨卓舒。我们能够得到的唯一结论是，这是一俊遮了百丑。关键是一俊是否能够永远遮百丑呢？

　　“你独裁么？”

　　“有时总裁即独裁。决策不是找一帮人开会，结果议而不决。作为总裁要有让员工信服的决断力，能领导他们的决断力。一个人做决定，不是一意孤行，需要资讯和外部资源的参考。有些员工比较特殊，情况复杂，我必须抢先一步堵住他，压着他。”杨卓舒的双目霎时如同鹰隼。

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