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    不以金钱攻势制胜

    《互联网周刊》：微软在最近十年中所选择的发展路线，必然会使自己面对许多强大的竞争对手。在这一过程中，微软是如何将自己的核心优势向其他领域拓展的？

鲍尔默：我们在过去的十年当中看到了PC的主流化、手机的主流化，也看到了互联网向未来的发展。未来的十年我想是更加激动人心的十年。现在我们就看到了有很多机会摆在我们的面前。从营收和利润增长幅度的角度看，微软目前更多的增长是来自于新业务的拓展，但是我们在Windows和Office方面仍然还是有着很大的发展。

    在针对不同领域所采取的不同策略中，有两点是具有共性的。一是在创新方面有核心的理念，这些概念和思想使我们和竞争对手相比确实能独树一帜；二是确立了核心价值，通过整合信息世界及沟通世界，我们可以为用户提供跨不同环境的整合体验，从娱乐体验到移动，到PC。微软可以把用户的这些体验加以统一化，并集成在一起，使用户具有跨环境方面的综合体验。

    《互联网周刊》：那么在遇到新领域内的既有领先者时，微软又是如何制订追赶、坚持并超越的策略？

    鲍尔默：首先我不同意这样的说法。因为在很多领域内，微软都并非是后来者，比如MSN，我们并不是跟在别人后面走，不是一个步别人后尘的公司。还有电子邮件、即时通信方面，微软现在的用户数量也是世界第一的，而且我们做这件事情的历史比任何公司都长。

    现在，我们的新业务和传统业务的情况不太一样，我们坚信创新的力量。但是如果说微软在所进入的领域内不是领先地位，我们会不断创新，我们有这样的毅力，而且比对手有更坚持不懈的耐久力，凭借这些最终可以打败对手。在竞争中取得胜利，资金和金钱不是重要的因素，最关键的因素是要有创新。

    从竞争到竞合

    《互联网周刊》：按照微软这样的扩张型发展路线，你觉得会不会对微软数量众多的合作伙伴带来不利的影响？

    鲍尔默：微软的全球合作伙伴数量已经达到了75万个，但是其中和我们的发展计划有冲突的，我想只有10个、20个，最多有30个，大多数合作伙伴是不会受到影响的。所以说，在考虑扩展业务时，不能说因为怕影响合作伙伴就不进入新的业务领域。换句话说，如果我们在进入新的领域时，可能会和现有的合作伙伴产生一些问题，这些问题也都是在我们可以掌控的范围之内。

    《互联网周刊》：你刚刚提到和一些合作伙伴也会有竞争，这样的情况如何处理？另外，除了技术创新之外，你如何看待微软在商业模式方面的创新？

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