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    鲍尔默：比如和索尼的关系。索尼算是我们在PC方面的一个很好的合作伙伴，另外在数字多媒体方面也有很好的合作，我们在竞争的关系之上还是在不断进行合作的。我现在用这样一个词—竞合（Coopetition）来概括这样的关系，就是把竞争和合作放在一起了。

    另外，谈到商业模式方面创新的重要程度，有时候和技术方面创新的地位是一样的，比如Google，实际上搜索引擎方面的工作并不是Google第一家做的，但是Google非常成功地找到了一个在搜索方面与别人不同的商业模式，而且抢先一步将其实现。所以我们有时候会讲技术上的创新，有时候也会讲商业方面的创新，但作为微软来说，我们在这两方面都要进行创新。

    《互联网周刊》：在一个月前奥兰多举行的Tech·Ed 2005大会上，好像并没有看到你激情四溢的演讲，今年又恰好是微软公司成立30周年，你明年也要50岁了，你的激情会不会因此有所收敛？

    鲍尔默：很抱歉没有让你看到我激情的一面。Tech·Ed上的听众构成比较复杂，有技术开发者、合作伙伴、客户以及一些IT专业人士，所以并不像是以前我们专门的开发人员大会，所以在Tech·ED很难做出很有激情的事情，我得温和一些。实际上，我每年所做的最重要的一次演讲，是财年结束（6月30日）两周后召开的微软全球销售大会上的演讲。在这个演讲中，你将看到一个依然充满激情的鲍尔默。我保证不会让你失望。

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