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　　2001年，顾雏军控股的顺德市格林柯尔公司斥资5.6亿元，收购了时为中国冰箱产业四巨头之一的广东科龙电器20.6%的股权。熟悉内情的人士表示，顾雏军是在入主科龙3个月后才支付收购款的，实际上他只花了极少的钱就“买下”了科龙，甚至有人认为，顾是入主科龙之后，用科龙自己的钱去支付收购款的。

　　在顾雏军入主科龙之后，毅然离开的科龙电器原董事和营销副总裁屈云波昨天在接受《第一财经日报》采访时发出感慨：“当时就搞不明白，为什么要把科龙卖给顾雏军，我走的时候，科龙有30多亿元的资产规模，现金流有4亿多元，直至今日搞得停产，资金链断裂。”

　　随后，一系列的惊人并购扩张，在科龙蔓延开来。

　　以每隔半年的速度，顾雏军收购了另外三家国内上市公司，共动用资金7亿元左右。

　　2003年5月，顺德市格林柯尔企业发展有限公司以2.07亿元收购了当时国内另一冰箱产业巨头美菱电器20.03%的股权；2003年12月，新登场的扬州格林柯尔创业投资有限公司斥资4.18亿元，收购亚星客车60.67%股权；2004年4月，收购势头势如破竹的格林柯尔又下一城，借扬州格林柯尔创业投资有限公司以1.01亿元的价格入主ST襄轴，持有29.84%股权。

　　2004年1月25日，格林柯尔在北京高调宣布，已全资收购两家欧洲汽车公司——盖茨国际(GatesInternational)在法国莱维斯的汽车管件工厂和雷莱德产品发展公司(LeylandProductDevelopmentLtd)。

　　此时的格林柯尔系已经形成了以冰箱、空调、制冷剂的家电产业链，以及以汽车产业链两大产业阵营的产业平台。

    出局

　　格林柯尔的收购整合速度之快，让整个资本市场叹为观止，一切事件的发生恍如昼夜之间，顾雏军的事业即将触及其生平的巅峰。

　　顾雏军的葫芦里到底卖的是什么药？一位接近顾雏军的人士告诉记者，“老顾的想法很简单，他要垄断。以冰箱为例，冰箱业的竞争日趋恶劣，利润在不断压缩，在2002年9月、12月和2003年5月，他已分别悄悄地收购了原吉林吉诺尔、上海上菱电器、远东阿里斯顿和杭州西冷的冰箱生产线，他的目的就是为了逐渐实现行业垄断，整合资源降低成本。”

　　“这种垄断的最终结果，可能会让老顾控制的冰箱产业成为全球最大的生产基地，到那个时候，他将控制市场的力度转变成一种有力的话语权，最终能够控制产品价格。”该人士或多或少透露出顾雏军的“宏伟阳谋”。

　　在收购中，顾雏军基本上只染指国有企业，他曾对一密友说：“国有企业好进入，如果我不要的话，浪费也是浪费了。”2004年8月，香港中文大学教授郎咸平对顾的并购行为提出质疑，一场声势浩大的“郎顾之争”由此展开。

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