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　　罗蒙虽然在同行中逐步树立了一定名气，但实力还不稳固。盛军海深思熟虑后又劈了一斧头：提出“先造庙后请菩萨”的战略，加大技改投入，吸引外商投资，借鸡生蛋，进军国际市场。围绕这一目标，在技改上实施“短、平、快”的方针。1991年市场上开始流行“轻、薄、挺、软”的现代风格西服，盛军海想方没法筹集了2000万元资金，建造了30000平方米的新厂房，引进了先进的生产流水线，及时满足了市场需求。

　　企业生产硬件上了高档次，漂亮的厂房和现代生产设备，吸引了一些国际客商的注目。当时两家日本客商要收购罗蒙，一家法国客商想出高价买下罗蒙商标都给盛军海婉言拒绝。盛军海虽3次拒绝出让“罗蒙”品牌，但从不拒绝世界，外国人信服了，并开始与罗蒙合作合资办厂。1992年罗蒙与日本三泰衣料株式会社共同投资122万美元开办了中日合资宁波罗蒙三泰时装公司，1993年又获得中美合资富贝特制衣公司的40％股权。1994年与日本三洋株式会社合资办起了宁波罗蒙三洋时装公司，从1990年至1994年，盛军海采取“借船出海”战术连续搞起了10家合资企业。当年罗蒙外贸出口交货值已接近1亿元大关。1996年400套打着“罗蒙”牌西服还出口美国，受到美国客商和消费者的青睐，开创了我国以自己民族品牌打入美国市场的先河。从而罗蒙闯过了并走出了“国门关”。

　　三招数实现三突破

　　经营罗蒙，盛静生实施了一整套行之有效的管理方略。

　　招数之一：实行改制与革新。

　　在整合罗蒙实力的同时，全面提升红帮工艺与现代科技相结合的文化含金量。一上任，盛静生就把镇办工厂改制为股份制企业，将十余家核心企业紧密联合在一起，壮大了经济实力。

　　在此基础上又投资8000万元人民币对流水线生产装备进行全新的改造，引进了日本的自动电脑上袖机、剪切攀丁机、意大利仿手工制边机、面料预缩机、立体整烫机等国际一流的生产专用设备；2001年又投入3600万元从德国、法国、意大利、瑞士引进300多套当今国际一流智能化精品西服制作设备。使“红帮”传统工艺与现代化高科技设备制作工艺再一次得到了最完美结合，保证了西服360多道制作工序的高质量，实现了西服制作史上的一场革命。

　　工在机，艺在人，盛静生能领悟到两者皆优，质量更为上乘的道理。为此，他不但加紧培养自己的设计师，还出重金聘请了国内外顶尖设计师加盟罗蒙，如刘洋、张肇达等人为罗蒙所用。在罗蒙，“红帮”技艺传人与来自日本、意大利、韩国的国际设计师同处一室，各运匠心，以其天赋和想像力为罗蒙开创了服饰领域的新天地。盛静生采纳了国内外设计师的一条重要建议，即生产的服装要体现人格化。为此他与意大利有关厂商接洽订购了3套价值近300万元的电脑激光量体设备，率先在北京等三大城市开展定制高档绅士西服的业务，并建立了客户电脑档案，在3年中发展10万位终身客户。这举措使罗蒙成为中国最大的职业服装生产基地之一打下基础。

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