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　　招数之二：实施“圈点”战略。

　　改变过去由门市部加分公司的传统销售模式，构筑专卖店、店中店、代理商“三位一体”的市场销售体系，由点带面，进一步扩大罗蒙产品的辐射半径。上任不久，盛静生大刀阔斧地砍掉了6个年销售额不到200万元的分公司，让大公司兼并，并实施每年10％淘汰率竞争机制。同时投入5000万元资金实施“三个一百”营销管理工程，即在全国新开100家专卖店、100座专卖厅、100个代理商。如今罗蒙在全国已有68家分公司，1500余个营销网点，600多家代理商遍布全国31个省市自治区，同时在美国、意大利、日本、法国等国设有6家分支机构，“罗蒙”商标已在美国、日本、韩国、澳大利亚、英国、新加坡、马德里条约国等20多个国家和中国香港地区注册，累计出口“罗蒙”品牌西服400万套，使集团融入国际经济一体化浪潮中。营销面积已突破5万平方米，近4年销售额递增率基本保持在40％以上，2001年销售额达破13亿元，创利税1．5亿元，综合市场占有率已从3年前的第六位，跃居为第二位，取得了量的突破。

　　招数之三：实施“品牌”战略。

　　众所周知，自1987年罗蒙品牌价值逐年飞速提升以来，经过几十年的深度打造和精心培育，罗蒙品牌价值已完成了由品牌到名牌的过渡。可谓是服装界的典型成功范例，而品牌文化和企业文化这两个支撑点正是缔造罗蒙品牌成功的灵魂和核心。

　　盛静生认为，一个品牌，其实就是传统、文化、时尚的三位一体。要提升品牌，就应该紧跟时代前沿，用崭新的视角不定期审视自我。盛静生就是循这一游戏规则变革创新，终于实现了新的突破和跨越。  

　　名牌＋名师工程。自罗蒙1994年获得“首届中国十大名牌西服”后，罗蒙品牌有了相当的名气，盛静生1998年一接掌帅印，就走出了几步别人不曾走过的模式，首先出重金聘请国内顶尖服装设计师刘洋担任企业总设计师。因为设计是产品的灵魂，一个好的品牌背后肯定有一个好的设计师领衔。二是成立罗蒙服装研究中心，及时解决技术的难题难关，近两年来已经研发了360多个新款的时尚产品。三是吸收先进的技术和管理，罗蒙与意大利著名设计师挂钩，成立男装设计工作室，与国家服装设计中心和服装质量总监督中心联姻解决质量技术课题，与韩国大邱金佑仲女装公司合作成立女装设计工作室，从而不断设计出引领服饰新潮的时尚服装。从此罗蒙西装连获殊誉：1998年中国十大著名男装品牌、国家公安部99式新警服设计制作获一等奖、国家海关总署2000款海关制服设计获一等奖、2000年中国服装市场成长最快十大品牌、中国国际时装周最佳男装设计奖等使罗蒙品牌知名度在业内飞速提升。

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