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　　这使我们正在迎来一个更加具有竞争力的新柯达。新柯达正在实现盈利性增长，具有更加平衡的利润来源，同时将拥有一个远低于以往的低成本结构。我们将最大限度地利用我们的领导地位、我们的品牌、我们的技术以及传统和数码业务所提供的机会。我们经受和驾驭了变化带来的挑战，并利用这种变化开发更加令人振奋的产品和市场。

　　本地化市场“深耕”

　　10月28日下午，厦门悦华酒店，邓凯达举行记者招待会。与以往不同的是，除了有柯达公司8位高层决策者坐在前排，后面两排的18个座位上，分别坐着柯达公司在中国各机构的高层管理人员。邓凯达特意表白：“我为我们的中国员工感到非常的骄傲，同时我也为这个管理团队深感自豪。”

　　《成功营销》：对于柯达来说，中国似乎是个难得的“双料”市场。数码产品和传统影像的需求齐头并进，不知您对中国市场的作何判断？

　　邓凯达：中国的确是一个巨大的市场，今年，无论是传统胶卷还是数码业务，柯达都在保持继续增长。同时，中国也是一个变化多端的市场。

　　一方面，我们的数码业务大跨步地前进，在中国的一些大城市中飞速发展，在最新的排名中，我们的数码相机的市场份额已达第三；另一方面，我们基于传统胶卷的业务也在一些小城镇和农村地区增势强劲。中国的胶卷业务还处于发展的初期，传统影像业务仍有很大的增长空间。

　　《成功营销》：柯达一向以关注客户作为取得成功的重要支柱，对待中国客户，这一点又是如何体现的？

　　邓凯达：我每年都到访中国两次，倾听中国客户的声音，中国对柯达公司的未来而言举足轻重。

　　柯达的产品宗旨不仅是“在中国制造”，而且还包括“为中国制造”。举个例子，我们已经注意到，中国的消费者喜欢的数码相机在款式上与欧美有很大不同，中国消费者更喜欢小巧、轻薄的。我们很快就将推出为中国消费者“量身定做”的数码相机。

　　相关链接：从统计分析员到CEO

　　在美国企业界，他是极少数将终生献给同一个行业，全心服务于同一公司的首席执行官。

　　从做一名统计分析员开始，邓凯达先后担任过市场调研、商务企划、市场管理和商务流程管理等方面的职务。同众多柯达高层管理者走过的路一样，邓凯达从基层开始，走过了国际化发展的道路。

　　16年中，邓凯达先后被任命为柯达拉美地区助理总经理；之后，历任柯达公司副总裁、拉美地区总经理、柯达欧洲营销公司总经理、非洲和中东地区总经理。多年的海外工作经验培养了邓凯达最引以为傲的“眼光向外的思维方式”。

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