励志语录 > 励志故事 > ：张明正：惟谦卑者生存是由一生祝福网(www.13zhufu.com)为您精心收集，如果觉得好，请把这篇文章复制到您的博客或告诉您的朋友，以下是张明正：惟谦卑者生存的正文：

　　惟谦卑者生存

　　40多岁的张明正是一个不安分的经理人。甚至，在张明正的夫人陈怡蓁看来，在张明正的血液里一定含有大量“变动因子”。这种性格使张明正的管理风格也是随时求变、不按理出牌。

　　但是，很难想像，张明正自己的管理信条却是“惟谦卑者生存”。张明正自己也表示，作为一个领导，“首先要谦卑，这样才能让下面的人把意见讲出来。谦卑可能是一种软性的风格，但是你的目标要有张力，要让你的组织有张力。为了这个目标，你要让员工去改变，要组建学习型组织。所以，亚洲式领导一定要谦卑，同时在谦卑中拥有一定的张力，这是最难也是最重要的事情”。

　　在一些具体的内部管理中，张明正也把这种“谦卑精神”发挥到极至，即非常强调沟通。一个非常具体的案例是，趋势科技的决策机制延续了这种“谦卑”，甚至表现的非常传统：

　　第一步：全球总裁3个月聚齐一次讨论公司的策略和方向。

　　第二步：全球总裁大会做出的决策，由向全球总裁们汇报的中层去做访问，主要是访问客户、员工，以及合作伙伴，总共要访问100多个人。

　　第三步：每年一次召开全球总裁和部门经理大会，参会的共有130个人左右，来自大概40多个国家。

　　第四步：落实到个人。具体来说是两个计划：PDP(发展执行计划)和PRP(检查执行计划)。这两个计划就是让每个人理解，个人在做自己的目标时，要跟公司的目标联系起来，而不是去盯着部门经理的要求。

　　国际化难点

　　《财经时报》：中国企业国际化有两种模式，一种是TCL模式，另一种富士康模式。对此，你怎么看？

　　张明正：我们属于超国界的那种。国际化有几大难点，一是文化问题难，二是成长问题难。

　　国际化是需要持续增长的，持续成长最重要的源动力是，能否利用各地的精英、人力为你效力，也就是我们常说的，“集天下之豪杰为我所用”。同时，要能够找到能在全世界制胜的点，如果文化太强硬的话，没办法吸取到更多的东西。但是，在国际化中，地方和中央的权力关系要做好，我们现在的策略是，中央占七成，地方占三成。中央集权是有效率的，尤其对于制造业。但是，中央集权得太厉害也没法成功，因为这样很难抓住地方的机会。这种平衡像是走钢丝，需要平衡技巧 。

　　《财经时报》：在国际化中，你遇到的一个比较大的挑战是什么？

　　张明正：文化的问题。其中最关键的是如何发展人才的潜力，我怎么样让我的意大利的经理理解我们共同的价值观。国际化不是指把公司设在哪里，而是能否让各国的分公司拥有相同的价值观，这是非常重要的。

张明正：惟谦卑者生存由一生祝福网(www.13zhufu.com)收集整理,转载请注明出处!