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　　如何引燃激情？

　　《财经时报》：我看到您曾获“2004亚洲最佳商业领袖奖——年度创新人物奖”，您怎么看待创新这一话题？

　　张明正：创新也是与成长有关的，怎样把握客户内心真正想要的东西，创新在基于一个独特的价值。创新有几个关键点，首先是客户，其次是要创造独特的价值，跟竞争对手不一样。

　　《财经时报》：越来越多的中国IT企业开始度过20岁，他们也在面临一个“中年危机”——激情缺乏，对此，您有什么看法？

　　张明正：越来越多的企业开始强调流程，这样的效果是产品更好、价格更便宜、生产力更高，前十年日本就是这样。但世界是变化的，顾客也是变化的，更好、更便宜的产品未必会让顾客满意，你要做的是跟别人不一样。同时，知识产业的员工和以前生产企业的员工是不一样的，知识产业的员工要清楚“为何而战”，你必须给他们解释清楚，员工才会具有内心而发的激情。我在趋势讲的就是，我们要捍卫互联网的安全，这就是我们战斗的目标。所以，激情是来自“为何而战”。

　　《财经时报》：对于趋势这种挑战者类型的公司，激情似乎非常重要，趋势如何刺激员工的激情？

　　张明正：最基本的是，公司的远景目标要清晰，而且，公司的远景要和员工去分享，作为一个共同目标。在趋势，有三件事情很重要：第一，让每个员工对公司策略有参与感；其次，什么样的资源和组织才能与这种策略对齐；第三，文化的持续注入很重要。

　　张明正小档案

　　1957年，出生于中国台湾屏东

　　1979年，获美国宾州里海大学计算机硕士学位

　　1988年，以8000美元在美国成立趋势科技

　　1998年，趋势科技在日本上市，成为台湾第一家在日本上市的股票

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