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和胃口。

　　问题显而易见，如果进行大规模并购，必然要涉及大批融资问题。

　　刘晓光给出的对策是上市——2003年6月份首创置业在香港股市上市。刘显然并不满足，他多次抱怨由于非典和121文件等原因，首创置业在香港至少少融资10亿港元。2003年底，他开始运作将首创置业在内地A股挂牌，融资金额为30亿元。

　　然而，根据中国证监会7月22日公告，首创置业A股IPO申请未获通过。这意味着其庞大的融资计划被迫暂时搁浅。

　　对于刘晓光而言，现在最需要的就是钱——足以实现其并购梦想的资金。无法在股市上募集资金，刘自有新药方应对。

　　他说，房地产企业一定要有紧迫感，特别是大型企业，应当广泛建立战略联盟，加强战略合作，尤其是以资源获取为目的的战略合作。企业通过共同协作，更高效地、更低成本地实现对土地、资金的使用，有利于企业发展壮大。对于大的企业来讲，将来应该研究建立广泛的联盟，以资源为联盟基础，“我觉得通过协同作战，提升项目、品牌的价值是完全可以操作的。”

　　他的逻辑是，北京目前有200多个项目，肯定有交不了土地出让金的，在这个并购的时代来临的时候，对有实力开发商可能是重大的历史机会。而首创此时自然不会缺席。

　　但又有几家地产商在目前的形势下还有能力进行如此并购呢？刘晓光说，“没有钱的企业要注意两条，有钱你才能吃得下，如果最后你没有钱了，你就死了。”

　　大佬经验之谈，自有余音绕梁。

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