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杨卓舒曾经在不同的场合表述：“卓达的一草一木都姓杨”，“但我下面还有一句话，‘天下为公，卓达为公’。卓达是我一人所有，保持它的绝对高度统一，从另一方面来说，属于全体员工，属于社会。是我的企业，但不能有任意胡来的地方，我不敢有丝毫松懈，尽心尽力干好工作。”

　　杨卓舒拒绝过许多“格式化”的会议，“我不愿参加那样的会议，除非由我自己来主持。”这就是杨卓舒，“企图”永远占据着人生舞台的中心，不甘寂寞地垄断话语权，不愿谢幕、不愿当配角。

　　不过，在一人“独裁”的“卓达王国”里，“土财主”杨卓舒魅惑的恩威并施为其树立了坚不可摧的绝对权威。杨卓舒身边有10个“保镖”。一个是司机，另一个常年接电话，剩下的8个人跟着他。他说这“完全是工作需要。”

　　杨卓舒配备“保镖”的具体原因或许只有他自己最清楚，但在外人看来，这似乎和“鼻子事件”有关。那是1994年，杨卓舒下海搞房地产刚刚1年。一次，被征了地的农民和卓达保安发生争执互殴，农民受伤住进了医院。杨卓舒去探望，没想到农民怒气未消，抄起块砖头砸将过去，一下子把杨卓舒的鼻子砸得鲜血淋漓。这一砖，让杨卓舒在胆战心惊中痛感创业的“辛酸”。

　　“企业按照《公司法》规定应该有股东，实事求是地说我们这个企业没有股东，就我自己。”

　　的确，在卓达，没有任何人能监督或约束杨卓舒的独裁行为。民营企业成长到一定阶段，如果单靠老板一人决断，难免出现失误，卓达中层干部的战斗力比较弱，因为他们说了不算，手中无权。卓达集团目前重大决策只有杨卓舒一个人拍板才算数，如何保证决策的科学和民主？这种一言堂的局面要维持多久？

杨卓舒的回答洋洋洒洒：“改变独裁必须要对企业进行体制上的改造。不进行体制改造是不可能的，有了也是虚的。一个人说了算是形式，不等于非找一堆人开会，议而不决、决而不议。一个人说了算，还要有资讯知识和外部资源的参考，不学习，不交流，什么也获得不了，一意孤行，这不行。创意和构思决策我来，请外部专家、内部经理、党政机关讨论其可行性，经过反复讨论，人力资源、物力、财力、市场条件、政府政策、社会组织、国际环境等各方面都讨论了，然后编制计划，要非常严谨；最后开始决策，在创意决策之间有一个过程，是科学、理性、严谨的。简单地说一个人说了算，是不正确的。谁的创意好，往哪个方向发展，有轮廓、有论证、有批驳，批驳不倒开始编制计划

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