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　　传奇正在续写

　　采访车行驶在重庆盘旋曲折的山路上，开车的师傅却不减速也不刹车，轻轻一打方向盘就转过了险路。他们早就习惯了在这种常人看来恶劣的交通状况下生存。师傅是本地人，聊起天来一口川味：“陈总的能耐我们很佩服。”“佩服什么?”“他从决定办《电脑报》到刊号正式批准，整整经历了3年，好多人都放弃了，他还坚持着。我们重庆人多是急性子，所以佩服他的忍耐力。”

　　陈宗周对这段经历打了个形象的比喻：“比如进门，有的人看到门关着，就走了，可是我们要一直守在门边，门总有开的时候吧。”正是因为陈宗周这种不轻言放弃的性格，使得外界对他的每一次豪言壮语总相信会成为现实。

　　以这次《电脑报》与TOM合资成立公司的事为例，早在TOM与电脑报第一次亲密接触的2001年4月，便已经传出消息。当时一位朋友曾向记者谈起“好像王先在重庆约见的足电脑报社长陈宗周，如果是他，那么事情应该十有八九会成。他骨子里有股韧性。如果他认为对报社有益的事，一定会打持久战以期获得最大利益。”于是，TOM与电脑报经过三年推掌式的恋爱，最后终于谈婚论嫁。

　　也许，很多人已经遗忘了2002年10月陈宗周与王先那次关于报社十周年的对话，其中有几句其实足非常耐人寻味的，或者说是2004年合作结果的征兆。当时陈宗周在谈到媒体产业发展时，说到“仅仅在我们谈话的这个10月，就发生了好多媒体界的大活动。比如20多家著名媒体如华纳唱片、BMG、EMI和Zomba等向网络流媒体播放器Real Networks提供内容，贝塔斯曼集团和在线音乐交换商Napster签订了协议联盟，还有TOM在大陆和中国港台地区进行的一系列并购活动等等”；而王  也心领神会地对应回答“这些媒体的活动往往都具有一个共同的特点。就是初出茅庐的网络媒体站在与实力强大的传统媒体的平等位置上进行合作，甚至足传统媒体竞相向网络媒体示好。”结果，陈宗周将话题引入了“媒体在急迫的寻找自身发展的突破口，我们可以判断，跨媒体时代就要来临”。从时间上判断，2002年9月份，陈宗周已经和同事们坐到谈判桌上开始与TOM方面进行《框架协议》条款的谈判。

　　也许没有人比陈宗周更明白这场资金规模达到2亿元的涉外婚姻的深远意义了。“《电脑报》已经发展为横跨报纸、期刊、书籍、光盘、网站、影视、实业等多种业务领域的科普传媒企业。这个时候的《电脑报》需要更多地吸纳资源，源源不断地生产出一系列拳头产品，才能在今后的激烈竞争中取得主动地位。”而另一方面，作为合作方的TOM集团已经构筑了五大业务板块，互联网、户外传媒、出版、体育和电视娱乐等方面已经在香港、台湾开始取得优势地位，且触角正伸向内地。

　　“谈判三年的时间并不长，选择这个时候开始全面合作，时机1合当。”即将兼任合资公司总经理的陈宗周介绍，今后合资公司的目标足以《电脑报》目前的业务为起点和基础，全面开拓业务，全面开拓国内外市场，成为全球IT媒体市场上最具竞争力的企业。

　　而更多分析人士则对这次合作的意义有其他看法，他们指出这次融资将对《电脑报》的上市产生推动作用。凭借合作方TOM集团在资本运作上的丰富经验，《电脑报》的上市进程将得到提速。实际上，以《电脑报》业务为核心业务的中科普公司成立之初，就进行了股份制改造，并逐步将电脑报集团的经营性业务剥离进该公司，以符合上市要求。公司在2003年第四季度完成了卜市辅导验收，准备在今年或明年向有关部门申请在国内A股上市。

　　对于这次合作，陈宗周倒不特别看重资金：“中科普的净资产在2亿元人民币左右，此次TOM付出的2．09亿元资金均交给中科普，使后者的净资产翻倍，只要投资项目顺利推进，这将有利于提升后者上市融资的额度。但资金并不是当前中科普发展的第一要素，我们需要的是能够支撑传媒企业长期发展的市场资源体系。”

　　什么是市场资源体系，陈宗周没有说。

　　当记者问起下一步的发展时，一位电脑报集团的高层人士称，陈宗周已经在内部提出了  “一二三”的战略目标。一是建好一个集团，即中科普集团发展成为中国最大、最有影响、最有实力，能与国内外同行竞争的科普媒体集团。二是办好两家公司，即目前的中科普公司和与TOM合资的电脑报经营有限责任公司。三是发展三个业务方向——包括报、刊、书、网、光盘在内的科普出版、科普影视、科普教育。

　　原来，陈宗周是在做一个巨大的产业——科普产业。

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