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　　长虹的换帅就像一幕戏剧，一波三折，耐人寻味。曾经的铁腕长虹在赵勇时代，已经铭刻着浓浓的“人情味印记”。

　　“我是慢性病人，从今年2季度起，我的医保金由以前的30元一个月变为了130元一个月。”长虹公司退休职工伍玉能向《中国新时代》这样描述赵勇掌帅之后的变化。

　　2004年7月8日，四川省政府宣布对长虹的领导班子进行调整，时至今日，赵勇挂帅的长虹面对媒体依然低调，但其种种政策的施行，昭示着曾经的铁腕长虹在赵勇时代，已经铭刻着浓浓的“人情味印记”。

　　中国最年轻的博士后老总

　　长虹的换帅就像一幕戏剧，一波三折，耐人寻味。年富力强的赵勇在四川绵阳市副市长的位置上“蛰居”3载之后，再度抓来倪润峰手中帅印，这让业界关注许久的“长虹赵倪猜想”终于告一段落。

　　据说赵勇是中国最年轻也是第一个“博士后”总经理。如果说倪润峰是英雄生于乱世起于草莽，那么，赵勇则是高学历高智慧的现代青年帅才。

　　于危难之中受命，无论对赵勇还是长虹而言，都是一场严峻的考验。

　　作为中国国企的一面红旗，长虹是四川企业的精神和灵魂，在中国企业中的地位也举足轻重。到这一步，倪润峰可谓功不可没。但从某种意义上讲，长虹过去在内部营造了一种“人治”的企业环境。有人形容倪润峰说，他是“云端里的神”，不可接近，不可琢磨。倪润峰时代的长虹，铭刻着过多的“倪润峰的个人英雄主义”。

　　当时，长虹一名普通的员工很难将自己的意见建议告诉给公司决策层，企业老总真正了解或掌握的真实信息很少。与之同时，对员工的苛刻在长虹也怨声载道，“那时候，随便开除人是常事。上班打瞌睡、迟到早退等，都会被马上开除。”回忆起以往的工作，一位长虹员工还很忐忑，“现在好多了，感觉工作氛围宽松多了。”

　　员工心中的“勇哥”

　　熟悉赵勇的人这样评价他：平实、善于对问题深入思考，但不善于夸夸其谈。与个人性格相当鲜明的倪润峰比较，赵勇是沉默的、内敛的。

　　赵勇上任后很大的一个动作就是从公司的人性化改革开始，在公司内部构建平等、民主的环境。长虹很快开通了内部论坛。从“经营机制改革”、“生产经营管理”、“市场营销”到“职工之家”，从各个层面为不同员工提供了一个畅所欲言的平台。而作为董事长的赵勇，更是长虹论坛的“常客”，他比任何人都关注员工讨论的每一个话题。

“我们在论坛上关于公司的一些建议，赵勇都能给予积极的关注并做出处理结果。”

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