励志语录 > 励志故事 > ：赵勇：铁腕长虹的温柔是由一生祝福网(www.13zhufu.com)为您精心收集，如果觉得好，请把这篇文章复制到您的博客或告诉您的朋友，以下是赵勇：铁腕长虹的温柔的正文：

一员工对《中国新时代》说。这在以前的长虹，是根本不可以想象的。

　　与之同时，赵勇在进行长虹内部组织机构改革后，三级中层干部的领导变化不大，一位员工在论坛上给了赵勇一个绰号：“照用”。对此，赵勇在一次中级干部会议上大加赞赏这位员工，感谢他对公司改革的热心和勇气，并开诚布公地阐述其“照用”的理由。在长虹论坛上，员工对他们的董事长以“勇哥”相称，并将这个论坛作为向公司提合理化建议、工作监督、情感宣泄的平台。

　　“现在，公司的很多决策依据都直接来自基层，个别部门或领导的工作有纰漏或不足，论坛会很直接地提出来，并很快得到相关的解决。小论坛成了企业健康运营的大推动。”长虹员工说起这半年多的变化，笑逐颜开。

　　大刀阔斧的改革

　　除了人性化改革之外，赵勇掌帅后，长虹还有结构之变、产品之变，以及正在酝酿的产权之变。

　　结构之变的核心是通过放权，将市场压力引入企业内部。据了解，这次改革将原有的权力平衡体系、利益平衡体系逐一打破。改革所涉及的部门、环节、人员众多，很多业务流程发生了彻底改变。

　　产品之变中，赵勇制定了短中长期发展平衡兼顾的计划。最近，长虹首次根据各产业的发展情况和未来趋势，给了这些产业一个清晰的发展方向，即将长虹目前的业务分为核心业务(彩电)、战略业务(空调、电子部品、电池)和新兴业务(视听、网络产品，信息家电)，每类业务在不同时期的侧重点不同，目标各异。而在管理模式上，核心业务会相对集权，战略业务相对分权，新兴业务则高度分权。

　　此外，长虹今年还将酝酿产权之变。由于国有股权一支独大，经营管理层特别是中级管理层激励不足，是长虹与沿海地区的民营股份家电企业竞争中的一个明显的“软肋”。虽然长虹高层目前对此讳莫如深，但今年的变革已经迫在眉睫。事实上，目前长虹在各个方面、各个环节的改革，都是为了使顾客、股东的利益达到一致，这也是长虹产权改革所要实现的。

　　同样可以看出的是，赵勇的改革与倪润峰时代相比，除了在对公司体制进行现代化改革之外，在变革中已经最大限度地考虑了员工的利益。

　　长虹的员工在接受记者采访时称，经过改革，长虹的员工现在千方百计地争取不加班，以降本增效；对于质量的考核，也不再需要集团公司的质量部门随时来跟踪，各级、各岗位人员少了推诿，多了责任心。员工的自我意识和相互的信任度有了大幅度的提高。

　　看来，少帅的温柔力量不可忽视。

　　赵勇的机遇

“温柔化”长虹也有其严峻的一面。赵勇上任后，开

赵勇：铁腕长虹的温柔由一生祝福网(www.13zhufu.com)收集整理,转载请注明出处!