因，合资方撤资。从大干快上这个项目到生产停止，半年多时间，赵延忱搭进去100多万。

　　停产两个月后，赵延忱继续投资固体燃料项目。这一回，他只投入了5万元。为了节约成本，他自己设计了一个冷凝器，只用了20元。燃料盒不是容易漏么？每一个客户，赵延忱都送给他们一个白钢盘，把固体燃料装成桶，客户在使用时可以从桶中取出需要的燃料，放在白钢盘里，问题解决了。

　　依据产品已有的销售队伍和产品特性，赵延忱也摸清了产品的市场容量。

　　第一个月，5万元的成本回来了。

　　“三条腿”走路

　　赵延忱前后一共干过5个项目，干“死”了两个，活下来的3个项目都是从无到有，最后在市场上盈利。经历了无数次的失败后，赵延忱称最后一个项目——太阳帽是他创业的迸发阶段。

　　这个项目在前3年也是持续亏损。

　　当时，赵延忱在全国设7个办事处卖太阳帽，但一年的销售量没有超过1万顶，销售费用比收入还要多。设在广州的办事处，一年花费10万元，销售收入却仅有8万元。库存的货物有3万3千多件。怎么办？赵延忱决定亲自跑市场。

　　2000年春节前，赵延忱派了几个人到北京，租了一个大院，春节后，所有库存的太阳帽都拉到了北京，同时撤掉了所有的办事处。

　　赵延忱用“三条腿”走路。他跑遍了京城所有的服装批发市场，最后选定了其中的48个，在每个市场中又选定一个商户，以6元的价格卖给他们，商户再以不同的价格向外批发。

　　另外，赵延忱在大红门早市批发市场租了一个摊位，每天早晨5点到9点在那里放货给零售商。

　　赵延忱还盯上了北京一个接一个的博览会、展销会。在这些会上卖自己的产品。醉翁之意不在酒，赵延忱最终的目的是要吸引经销商的眼球。太阳帽卖火了，展会上的那些经销商主动找上门来，商量怎么拿货。每一次展会都能吸引6、7家经销商和他合作。

　　凭着这“三条腿”，一个半月的时间，3万3千多件存货销得一干二净。而以前，3年还销不到1万顶。

　　这个项目的成功，让赵延忱的心豁然开朗。以往4个项目的正反经验在太阳帽的生产和销售上都得到了体现。一个项目怎么开发？新企业要怎么做？他一下子明白了。原来迸发出的思想火花、各种感悟、种种困惑交织在一起，完成了他对做企业认识上的飞跃。

　　2000年5月，赵延忱独自一人来到安徽黟县一个叫“鸳鸯谷”的地方，用3年的时间写成了《民富论》。