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牛根生:经营人心经营事业

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  被逼创业

   当年从伊利出来,表面来看很平静,内心实际上是翻江倒海的。20多年干企业,而且干的是国有企业,这个时候该做点什么呢?当然,我去过人才市场,也有看看同行或者其他行业有没有用我的地方。后来人家没问我的经历,就问我的年龄,我说43岁。人家说超过40岁的不接待,我就走了。

  中国有一朝天子一朝臣的感觉,我被免职以后,相继有一些中层干部也被免职了。他们找我,说:"你被免职以后可以去北大学习,而且带着工资学习,给你租房子,我们被免职干什么去呢?"后来这种事情多了以后,就萌生了重新干企业的念头。

  人缘真的很重要

  过去在伊利,我曾经拿过年薪108万元,那个时候这个钱,就跟中层以上干部分着花,实际上现在回想起来,那个时候在国营企业,给我买车的钱给大家买了,给我发的奖金我给大家分了,今天办蒙牛的时候才知道这对我的战略意义有多么深远。

  也正因为如此,这些赋闲在家的干部们想,"牛总的钱都给我们分,我们的钱交给他有什么不放心的"。本着这样一个心态,大家,包括他们的亲戚、朋友和所有的业务关系就把钱拿过来,因为大家都奔我这个人来了。五个月以后,我们的资本金由注册时的100多万变成了1300万。

  这1300万,300万做广告;300万把承包、租赁、托管的企业做一些技术改造,做一些设备的调整,做一些能源的配置,资源的配置;还花了300万建工厂。当年这一年,我记得非常清楚,实现自销售收入是4300多万。

  资源拥有和支配是两回事

  我在与别人合作的时候只要我不吃亏,有利没利我不去考虑,所以我想跟谁合作都能合作成。因为一般合作是互惠互利,而我先不要利。要利干什么?实际上对你来说,资源拥有和支配是两回事。就跟我们上街打车似的,车是出租者的,但是我们打车的目的就是为了坐车。我们之间只有合作、使用或者支配,并没有资产的转移。

  像我们奶站,过去同行建一个奶站需要40万块钱,我4万块钱都没花。因为每一个自然村庄里,每一个养牛的区域里总有有钱的,也总有有权的,有钱的和有权的加起来以后,完全可以做这个奶站,而且做了奶站以后,大家都关心这个奶站,奶站的运作特别好,质量能保证,数量能保证,同时他有利益。市场经济既然是个利益驱动的经济,只要让别人有利益,经济驱动的速度自然就快。

  企业生死的飞船定律

  宇宙飞船有两种命运,一种是摆不脱地心引力,掉下来;一种是飞出去,这取决于速度,不能高速成长,只能高速灭亡,不能静止在半空中的状态,这就是飞船定律。

一个企业也是这样,如

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