New达成收购协议。根据协议，四通控股将收购Central New全部发行之股本。Central New当时持有黄金搭档生物科技75%股本权益。收购价格为1?171?955?403港元。

　　透过这次合并，史玉柱立即得到了6亿多元人民币现金；而段永基的直接利益暂时不能体现。当然，段永基的“造富”运动永远是隐秘而合法的——就像他在行使了新浪80万股的期权之后再以低价购入500万股的股票一样。

　　8月12日晚，四通控股的新旧董事会成员在香港开了一次表面一团和气的会议。这将是四通控股大事记中值得记载的一次“遵义会议”。

　　两个个性、品质不同的企业巨人要完成一场“事先张扬”的合并事业，他们的“战”与“和”已不再是两个人的“战争”。

　　8月12日，段永基与史玉柱在香港分别接受了记者的专访。

　　让史玉柱“心虚”的董事会

　　记者：新董事构成及“新四通”高层职权如何确立？

　　史玉柱：合并后的新董事会将有六位执行董事，新旧董事比例为2：4。执行董事段永基、陈晓涛、沈国钧和张迪生，均为四通老臣；我与刘伟(史玉柱的助手、上海黄金搭档生物科技有限公司总经理)是新任执行董事。

　　段永基：新四通高层主要分工基本确立，我负责资本运作及公共关系；史玉柱负责生命健康产业；陈晓涛协助我负责IT产业；刘伟协助史负责保健产业；张迪生负责财务；沈国钧暂不分管具体事务(沈为原四通控股大股东四通投资有限公司董事长)。

　　记者：这样的董事会成员构成比例，产生冲突的话如何制衡？

　　史玉柱：理想的比例是3票对3票，希望有一天会实现。我们不是上下级关系，而是合作关系。决策时由我提方案，他(指段永基)批准。

　　段永基：我说过，关起门来可以拍桌子打板凳，对外只有一个声音。我很欣赏史玉柱在几个月前对员工说过的话——从现在起，你自己要忘记你是四通的，还是巨人的。

　　记者：新四通的核心业务是否要由电子分销转变为保健产品，或结束其电子产品业务？

　　史玉柱：在四通控股中，生命科技将成为当然的主业，对IT业务的新投资将极为慎重。对现在不赚钱或是微利的公司，都将砍掉，只保留年赢利在1000万元以上的公司。

　　段永基：四通控股的IT产业必须分出来。长远的计划是要用四通控股或其它资金，去找到一个上市公司的壳，创建一个新的平台，然后把四通控股的IT业务买过来。对于四通控股现有的一些烂公司，史玉柱说要干掉，这是必要的，将来的新公司也不可能收购这些烂业务。晚掐死不如早掐死。至于那些人，可以做其它的事情，四通有80-90%的人是新人，所以安排的问