题不大。
　　四通的IT产业一直受国际投资者的青睐，至少有3家国际投资者来找我。

　　约束条件象征性大于实际价值？

　　记者：收购合同中，四通控股以6亿港元现金加5.7亿港元可转股债券为代价，透过黄金搭档公司75%的股权，收购了“脑白金”和“黄金搭档”的分销网络，8月12日又宣布以6000万元收购恒寿堂100%的股权。段永基为此提出特别的合同安排。这个安排的约束力对谁更为有利？

　　史玉柱：收购价格是以黄金搭档公司2004年度利润保证达到1.7亿港元，再乘以市盈率9.74倍得出的。他(指段永基)提议把债券分为A、B、C三部分，这三部分分别兑换四通控股股份的时间为12个月、15个月、27个月。从今年4月1日到明年3月31日，即调整后的新会计年度，利润要到1.7亿元(去年利润保障为9000万元，实际完成1.2亿元)，主要靠明年春节。“黄金搭档”今年春节卖得特别好，其中一周一天进账3000万元，最高一天4700万元，都是现款现金。春节原计划做5亿元，结果做了8亿多元。春节的生意一般占全年的一半左右。

　　段永基：公司对史玉柱有具体的约束， 具体的赔偿在第一年度为(9000万元减第一年度经审核利润)×１8.40×７5%；第二年度为(1.7亿元减第二年度经审核利润)×９.38×７5%；第三年度(3.4亿元减第二年度经审核利润及第三年度经审核利润之总和)×９.38×７5%。我和刘伟开过玩笑，希望你们不要完成任务。

　　记者：其他方面的约束呢？如果史玉柱带着团队一走了之呢？

　　史玉柱：脑白金与黄金搭档的销售网络，75%放在四通，25%放在巨人。比如脑白金的商标权放在四通，生产批文放在无锡制造厂，后者是属于健特生物；放入四通的还有专利技术，如包装和生产工艺。另外，对我的约束是，五年内不能做与脑白金、黄金搭档的竞争性产品。

　　段永基：如果史玉柱带着他的团队跑了，那他承担的是道德风险。我们连这一点都怀疑的话，立足之地也要怀疑了。

　　记者：对史玉柱“1元钱”年薪，是象征性的，还是真实定价？
　　
　　史玉柱：我不在乎薪水，在乎把业务做好。至今，我与董事会未谈到薪水问题。一次在提到这个问题时，我说过，就象征性地给一元钱吧，要等业绩出来后再谈。

　　谁将是四通控投的真正控股人？

　　记者：此次交易的卖方实际上是史玉柱本人，运作这些股权花了多长时间？
　　
　　史玉柱：此次交易的双方从表面看，是见不到四通控股与巨人的影子的。买方是四通巨人(全称为四通巨人生命科技发展有限公司，是2003年12月底在开曼群岛注册的四通控股的全资子公司)；卖方是Ready Finance(该公司于2002年12月3日在英属处女群岛注册成立，史本人全资拥有)，它是Central New公司的全资拥有股东，而Central New当时持有黄金搭档生物科技75%股本权益。Central New是2003年10月在英属处女群岛注册成立的，是专为收购黄金搭档生物科技公司股权而注册的，我本人是受益人。这一切都是世界著名的会计师楼、律师楼、投资银行设计的。
　　我的原则是，一定要有第一流的律师、会计师的介入，一定不能有法律上的问题，这次并购花了几百万元的费用。

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