记者：上市或是找到四通做融资平台，是为了方便未来并购吗？

　　史玉柱：关键是要购并，现在有大的国有企业有退出，要买，动不动就上10亿元。我们现在关注的是非处方药，至今也谈过一家，但没有谈成。也有可能延伸到相关产业，也有可能是保健酒，如鹿龟酒。

　　记者：最后请问段永基，你们有一个研究性的组织——泰山研究院，据说你们都是这个组织的活跃人物。以前，这个组织“不号召大家合作、不谈政治、不谈宏观，只探讨企业发展和投资管理心得”，为什么现在要打破将近十年的戒律，由君子之交变为生意伙伴？

　　段永基：这是一个非营利机构，每年活动两次左右。开会是封闭式的，每个人不准带随从，不鼓励对外联系。每年由会员轮流做庄，今年5月，由冯仑做庄，去新西兰搞活动，开了三天会，重点谈多元化。大家的共识是：多元化行不通，应该专业化。会员都跟企业有关，有15-16个人，人员与当初成立时已经不同。现在的会员有：柳传志、段永平、冯仑、卢志强、林荣强、郑耀文、汪远思和吴力等。顾问是吴敬琏和胡德平，我任理事长，柳传志任总裁，华贻芳是秘书长。
　　1992年的第二届，由史玉柱做庄，出钱在珠海开会。在史玉柱最困难的1995、1996和1997年，他都有参与。1996年在泰山举行的活动，主题是谈史玉柱的企业经营。当时史玉柱的巨人公司走下坡路，但外界还不知道，史玉柱主动提出后，大家讨论。但会上没有探讨怎么施以援手的问题，因为这个组织不鼓励。而且，史玉柱说自己也不想害人，“救活巨人的可能性太小”。史玉柱最终没有把巨人挽救过来，1997年1月，巨人的危机还是爆发了。
　　我对史玉柱的东山再起的评价可以借用另一位企业家的话(杰克.韦尔奇)，一个人只有因为自己的错误而跌倒，才能真正追求唯美。现在我与他(史玉柱)经常讨论，做企业真正成熟的境界是什么，发展要有限，赚钱要有够。