可想而知，他带来了文化的冲击。雅虎公司曾是高技术新创企业的典范。杨致远 1994年在斯坦福大学读书时与他学工程的同学戴维·菲罗（David Filo）创立了这家企业。开始时它只是一个网站索引，在技术泡沫时期曾成为大众宠儿，并迅速成长为全球性的因特网门户网站──相当于网上的电视网络。而即使在那场泡沫于 2001年破裂以后，它仍是一家由网络奇客把持的公司。

    正如很多投资者现在了解到的那样，塞梅尔已经证明，大多数怀疑他的人错了。塞梅尔彻底的重组、一系列精明的交易以及网络广告市场的反弹，这些因素共同作用，使得雅虎的收入和利润大幅增长。塞梅尔来到的那一年，公司营业收入 7.17 亿美元，亏损近1亿美元；两年半后，在 2003 年，营业额为 14 亿美元，盈利 2.39 亿美元。今年，它首次步入美国 1,000 家最大公司之列。而且，如果它每年增长 20%──网络广告业的预计增长率，是雅虎目前增长率的约三分之一──那么五年之内它将跻身美国 500 强。目前它有 15 万家广告客户，其中有 70 家在 100 家美国最大广告客户之列。注册用户（每月至少使用一次雅虎的用户）自塞梅尔到任以来增著了一倍多，达到 1.33 亿，他们在雅虎上花的钱也几乎翻番。塞梅尔上任之后，雅虎的股价曾跌到 10 美元以下，后来上涨至 50 美元，目前是 40 多美元。

    但是，并不是塞梅尔的高技术才干让他赢得喝彩。他现在知道怎么用电脑了，这当然起到了作用，但这一切背后的因素是他那些与经营雅虎所需的技能类似的技能，即他在好莱坞学会的技能。怎么讲呢？透过好莱坞的特征与表象，你看到的塞梅尔是一个天生的生意人，一个苛刻却放权、人们喜欢为之工作的经理人。确实，塞梅尔很乐意跟人们说，他最大的优势之一就是缺乏技术知识。他说，“我把自己视为一个普通的雅虎用户，希望事情能轻松顺利。如果我在获取一项服务，光注册就花了十分钟以上，我就知道出了问题。”这也就是说，与大家的想法正好相反，事实证明塞梅尔的背景恰恰是雅虎所需要的。

像塞梅尔这样一个“阻碍技术进步”的人，竟然掌管起了硅谷标志性的新创企业，这其中的故事并不很复杂。自从塞梅尔和杨致远 1997 年在赫伯·艾伦（Herb Allen，美国著名投资家──译注）组织的一年一度爱达荷阳光谷媒体首席执行官会议上见面以来，塞梅尔就成了杨致远的朋友和非正式顾问。杨致远想撷取塞梅尔关于媒体业务的智慧，塞梅尔想对因特网知道得更多。例如，当美国在线（AOL）和时代华纳（Time Warn