然而，尽管塞梅尔的形象受损，但他却静悄悄地采取行动为企业的复兴打好了基础。雅虎在网络泡沫期间的增长是极快速的。其大部分来自因特网广告的收入，从 1997 年的 8,400 万美元增长到 2000 年的 11 亿美元。但在泡沫破裂的时候，雅虎广告收入的一半在一年内就消失了。确实，公司业务的命运发生如此突然的转折，以致于在塞梅尔到来时，一些投资者担心该公司也像许多网络业难兄难弟一样很快彻底消失。塞梅尔为这家企业设想的远景并非异想天开，他相信雅虎的目标──即打造一种给人们带来娱乐和信息的新方式──是正确的，但他认为公司并没有沿著正确的道路走向目标。

    在那段时间里他采取的最重要举动之一与马利特有关。作为总裁，马利特曾公开参与竞选首席执行官职位，对于落选，他毫不掩饰自己的不快。通常，失败者会很快离开公司，但马利特又呆了整整一年。时至今日，他还用赞赏的口气谈论塞梅尔。“我知道我说的是老一套，但他听进去了，这赢得了我的心。他就是有这种让你感觉很舒服的办法，甚至在困难的情况下也是如此。”他说，塞梅尔在了解雅虎的业务和技术时表现出的精力令人难以置信，原本一个小时的会议会变成六个小时的马拉松。“有时候，我们只不过是在领著他走到计算机跟前，向他演示我们都在谈些什么。然后他说：｀让我再看一遍。＇于是我们又重来一遍。他会在会议室里呆上数个小时，直到弄明白为止。我认为他在半年的时间里学到了通常需要三年来学的信息。”

    只需听听他说些什么，你就能说出塞梅尔对技术了解到了多少。他可以随口说出大多数人从未听说过的搜索公司的名字，如 Espotting 和 FindWhat 等。当他谈到音乐在线播放和下载的时候，做出很吃惊的表情。“雅虎每月平均音乐在线播放 1.5 亿次。想一想我们一天在 MTV 电视台能看到多少音乐片吗？ 150 部？”他说。他甚至开始发出自己的电子邮件──通常是在星期天晚上 11 点发出。随著塞梅尔跟上了技术发展的速度，他还著手重组雅虎开展业务的方式。雅虎的收入以前完全依靠一种广告方式，他则寻找使收入多样化的新方法。他创造了顾客付钱的有偿服务，增著了在雅虎页面上出现的广告的种类。如今，根据摩根士丹利公司（Morgan Stanley）统计，在雅虎的收入中，17% 来自收费，36% 来自图像广告，40% 来自网上分类广告。而且，他对雅虎销售队伍进行大换血，启用曾长期从事传统品牌广告业的温达?哈里斯　米勒德（Wenda Harris Millard）来掌管该业务。

雅虎成长如此