学院自动化研究所破格录取为在职博士研究生。和柳传志一样，他也成了中科院的一名最基层的研究员。后来，他和柳的人生轨迹在那个刚刚开始鼓励创业的年代发生了变化，后者以贸-工-技的路线发展出了中国内地最大的IT企业，而刘迎建则因坚持技术而放弃了多次挣钱的机会，一手把汉字手写识别技术带到了今天。

　　上世纪90年代初，刘迎建接到了第一笔大订单。当时，在时间紧张的情况下，他正处孕期的33岁的妻子不得不介入开发工作。过度的辐射和缺乏活动导致了早产，孩子被医生鉴定为“存活的可能性不怎么大”。“好在现在我的孩子很健康。”他说道，好像直到今天才刚刚松了口气。

　　为响应中科院“把科研成果转化为产品”的号召，刘迎建在1993年以30万元组建了北京中自汉王科技公司。大约两年以后，香港的一家PDA厂商提出希望以500万美元的价格买断他的技术，他拒绝了，理由是“不利于技术创新”；上世纪90年代后期，PDA开始兴起，又有人希望与他合作，结果他还是拒绝了，理由是“这东西别人已经做过了，不是技术上的新突破”。

　　对技术的执著不仅让刘迎建和他的公司错过了许多赚钱的机会，而且还使公司不得不面对市场培养初期的寂寞和无奈。在追求五笔输入的年代，用手写板输入会被人看成是“电脑盲”。加之当时的手写识别技术还不很完善，汉王公司的发展一直处于小规模滚动发展的水平。

　　汉王公司在1997年与摩托罗拉的一仗被称为手写笔历史上的经典之战。他说，他至今都很怀念那时的竞争，因为“要不是有这种竞争，汉王不可能会像现在这样”。

　　那年春天，摩托罗拉的“慧笔”以铺天盖地的广告开路大举进军中国市场。“慧笔”的技术不比汉王差，而且摩托罗拉的市场组织明显好于汉王。“当时真有点窒息的感觉。”刘迎建说。后来，他听说IBM有语音识别技术，于是连续跑了3趟IBM研究所，并花40万美元买下了当时并不特别成熟的IBM　Viavoice，与汉王的手写识别产品捆绑起来，同时在全国30多个大中城市进行演示发布，举行键盘输入与非键盘输入比赛。不利局面由此得到了扭转。1个月以后，汉王最新的手写输入版本在技术上超越了“慧笔”，市场主动权重新抓在了刘迎建的手里。

不过，如果刘迎建早点把技术变现为财富，也就不会有今天的汉王公司和掌握在中国人手中的专利最多的手写识别技术，这也是汉王和联想在发展路线上最不一样的地方。在这一点上，刘很像一个赌徒。他说：“我只把精力押在一个领域，赢就赢得彻底，输就输得精光