显示，过去三个季度甲骨文公司的收入增幅仅为8%，而在上世纪90年代其增长率平均高达32%。收购仁科之后，仁科公司的12200名客户将为甲骨文公司带来可观的收益，每年增加的收入有望超过10亿美元。

　　业内分析家预测，今年第一财季甲骨文公司的净收入有望从一年前的4.4亿美元增加到4.886亿美元，销售额在22.6亿美元左右，但这样的业绩并不能让投资者感到满意。今年甲骨文的股价下滑了20个百分点，在标准普尔500强指数中其收益落后了1.3个百分点。

　　在资本市场表现不佳的软件巨人需要通过收购来刺激增长。甲骨文前总裁雷.莱恩(Ray Lane)指出，除了并购甲骨文已经没有太多的选择来帮助公司收入增长，因为甲骨文的商业软件市场已经相当成熟，其增长自然就会放缓，而通过明智的收购来推动增长最为容易。

　　来自UBS证券公司的分析家Heather Bellini指出，并购仁科公司则将为甲骨文带来不菲的收入增长，仁科的收入有望从2003年的10亿美元增长到今年的12.7亿美元，因此甲骨文收购仁科也就成了情理之中的事情了。

　　甲骨文董事长Jeff Henley在最新的一份声明中称，法官的裁决宣布后，仁科董事会必须与甲骨文会晤，并采取措施使仁科股东接受甲骨文的收购要约。

　　埃里森已将收购要约期限由9月10日延长至9月24日，这是甲骨文公司第十一次延长该收购要约。但对埃里森来说，赢得仁科公司用户比赢得仁科反垄断诉讼案要更加艰巨，新用户很可能避免选择仁科的产品。这一点埃里森十分清楚，不得不信誓旦旦地表示，要不惜代价赢得仁科客户的信任。

　　独裁与合作

　　埃里森在今年1月宣布卸下董事长一职，甲骨文董事会表示公司将把董事长与首席执行官的职权相分离。公司的首席财务官杰夫.亨利(Jeff Henley)出任董事长，而Safra Catz和Charles Phillips则分别高升为总裁，向仍担任CEO一职的埃里森报告工作。

　　这番人事变动意味着甲骨文终结了埃里森的独裁时代，在公司前总裁雷.莱恩于2000年离职后，甲骨文的投资人曾经多次抱怨埃里森没有将足够的权力放给其他经理人。

　　2000年6月30日，甲骨文总裁兼营运长官雷.莱恩突然宣布辞职，而埃里森立刻宣布重回舞台，亲自坐镇领军。这件事使甲骨文的股价在一周内下跌了4.6%，显出埃里森鲜明的个人风格，人们纷纷猜测埃里森心里在打什么算盘。

一致的看法是埃里森一直不肯放下最高决策权力，让担任总裁的莱恩迟迟无法掌握实权。事实上，莱恩在1992年甲骨文因为财务控制不当与士气低落而面临危机时加入甲骨文，并利用他之前在Booz-Allen&Hamilton顾问公司的财务与业务管理经验，使得甲骨文的业绩蒸蒸日上，营业