曾带走了上百人的中层，很多人都跟他走了，是什么原因使你留下来？

　　黎杰伟：每一个人都关注个体的命运，从陆强华身上，或多或少看到了一部分职业经理人的未来，发生这件事，怎么说对于职业经理人都是悲哀。个中原因，一言难尽，逝者已矣，最重要的是留下来的人，如何在创维的未来中走得更远。

　　当时我没有走，这些年来，也曾有过各种新的机会在我的面前，我最后都放弃了。在创维这么多年，我都是一步一个脚印走上来的，是创维给了我机会和舞台，使我得以成长，这种感情很难割舍；另外一个，是我的性格，同行业很多人都东奔西走，有的人觉得企业无空间，也有的人是有危机感，乘着还有价值赶紧出手。我总觉得，人必须有所坚守。我是一个做事的人，而不是一个梦想家，是一个坚守恒道的诚商，而不是胸有万千丘壑的王者。

　　陆强华走后，创维一度发愁，每个月都担心完成不了销售目标，但是，留下来的人都有个信念， 就是一定要做得比原来更好，陆强华走时，创维的销售额是30个亿，去年已经是90个亿，增长了3倍，完成了新的飞跃。从陆强华到杨东文，再到现在的张学斌，不管谁主管销售，创维都在发展，这个就是制度的力量。就像美国，不管谁做总统，都非常强大。

　　《经理人》：创维这些年一直坚持专业化，表现出了一个企业的“恒道”，这是否与黄宏生个人的风格有关，您是否也受到这个影响？

　　黎杰伟：人们总是看到创维成功的一面，而看不到背后的辛酸，黄总面临的痛苦比我们都大，但是，黄总很少动摇，我们能够感受到他的专注和韧劲。作为创维的最重要决策者，他的个人性格当然有影响。刚来创维时，做产品宣传时，黄总都要一幅图、一个字地看，找错别字，然后指着错字跟我说，高科技企业都要出错别字，如何体现高科技？让我无地自容。现在，我也严格要求自己的下属。

　　我现在负责广告品牌宣传，却不是广告人出身，企业给了我职业发展的机会，我把自己当一个学生。这些年来，我也没有什么奇遇，做一个事情上一个台阶。个人能力与企业发展同步提升。我不太相信生活中经常有奇迹，奇迹往往是积累中的爆发而已。

　　《经理人》：对于创维和你个人来说，未来的最大挑战是什么？

　　黎杰伟：能否把握好数字电视的巨大机会，是创维未来的一大挑战，我们今年要争取200个亿的营业，2至3年后要有一个飞跃；另外一个问题是，在时机成熟时，创维也要考虑进行相关多元化。这就产生了守恒与变革的冲突，如何平衡，也是一个很大的挑战。

对于我个人来说，主要问题是个人能力(领导能力，