亿，明年的目标是100亿元。销售额3年增长3倍，4年增长5倍，不可谓不惊人。但是，同为地产商，当顺驰集团喊出今年要实现销售回款100亿的目标时，引来的是一大片莫名的惊诧和质疑，而富力并非不宏大的目标却少有人关注，这是为什么？

　　“可能与公司的风格和策略有关吧。”李思廉说，“我们觉得公司自己的目标没必要让所有人都知道。”但他评价顺驰的目标时说，“只要它确实能做得到它所说的，它就是成功的。”李思廉承认，公司的风格与公司领导者的个人性格大有关系。李思廉表情内敛、沉静，说话语速不快，普通话讲得有些辛苦，倒是偶尔蹦出的几个英语单词显得更为流畅。他说，做事情还是要容忍一些，其实，用这种方式或那种方式，可能结果都是一样，就没必要坚持非哪一种方式不可。

　　坚持，不坚持？

　　记者问李思廉，与张力搭档11年，生意做得越来越大，两人的合作有没有出现过什么问题(矛盾)？他回答说，公司决策上的事情，“有一方坚持做，就做了；有一方坚持不做，就不做了；而一方坚持做，另一方坚持不做的事情”，他想了想，说，“我印象中好像没有出现过”。

　　在博鳌房地产论坛上，首创集团总裁刘晓光问李思廉，宏观调控最让他难受的是什么？李思廉想了一下说，“我们没什么难受的”，他顿了一下，又说，“真的没什么难受的”。

　　李告诉记者，2004年富力在广州有16个在建和新建项目，北京有4个项目，开工量大，需要的资金量也大。他也听说过银行对房地产商的贷款更严格了，有的项目很难贷到款，但宏观调控前后，富力从银行获得的贷款没什么不同。他解释说，这是因为富力从来没有拖欠过银行的贷款，地价款和税金也都是按时交，“这些由财务部直接按期打款就可以了，根本就不需经过我”。李思廉表示，富力对现金流、负债率会有一个警戒线，一旦接近这个警戒线公司很快就会作出调整，“所以银行对我们的现金流非常放心”。

　　采访临结束时，李思廉从沙发上直起身，很是郑重其事地说，“富力希望成为一家受尊敬的民营房地产公司。”