成本竞争优势，在管理制度和管理措施之上，还需要靠勤俭节约的企业文化和每一个员工敬业、进取、廉洁和不自私的企业精神。

　　“总成本领先”战略的直接优势表现在，处于成本优势地位的企业可以获得高于产业平均水平的收益。它对业内其他企业的关键威胁在于，可以使企业在同业竞争的争斗中得到保护，因为一家公司的总成本领先，就意味着当其他企业在竞争中已经利润微薄或者因没有利润而无法承受时，这家企业仍然可以获得利润。

　　“关键点”的突破

　　问：石药持续稳定增长的根本原因是什么？

　　蔡东晨：石药连续多年持续稳定增长，得益于在商机、上市和并购等“关键点”上的成功突破。

　　多次成功抓住政策和市场带来的商机，使石药进入了国内大型医药工业企业行列。企业获得第一次大的突破，是在1988年。当时，我还身为一家小小的地方兽药厂的厂长，获悉国家要建立第一个也是惟一一个国家级的兽用青霉素生产基地，于是就费尽千辛万苦把这个项目争取到手，从而使企业成为医药行业一个细分类别领域国家级的企业。

　　转产人用青霉素项目，是企业捕捉到的又一个来自市场需求大的商业机会。1992年前后，我注意到国内人用青霉素的市场需求潜力很大，而且是不可替代的；国外的人用青霉素的市场形势很好，发达国家的今天就是中国的明天，这个需求也将会成为国内医药界的一个热点。于是，我及时地上马了人用青霉素项目，通过随后几年的扩产和技改，企业已经成为国内最大的青霉素基地之一。

　　问：目前，国内一流的制药企业绝大部分都是上市公司，有了资本市场的平台支撑，企业才可能通过“产融互动”——产业资本与金融资本的相互支持，将企业做大做强。石药的发展是否也得益于资本市场的支持？

　　蔡东晨：公司上市、获得资本市场的支持，又是一个“关键点”。可以说，“产融互动”的确是石药壮大的根本原因之一。业外人士可能很少知道，石药拥有的上市公司是国内医药行业第一家境外的上市公司，上市公司于1994年在香港上市，还有一个响亮的名字——“中国制药”。这家上市公司被《福布斯》杂志评为“2003年度全球(美国除外)200家营业额十亿美元以下的优秀公司”。

　　1995年前后，我所在的河北制药厂因为企业项目的市场前景紧缺资金而在跑公司上市事宜，而同处一城的石家庄市第一制药厂已经在香港上市，但公司业绩需要好项目支撑，合并动力来自市场的两家企业，在1995年6月实现了部分资本合并，优势互补、各得其所。

必须承认，石药的增长