做这么高的位置，可能是第一个不拿日本护照的人？

　　卢雷：我确实不清楚日本的企业在中国有没有，像雇本地的员工做到这么高层的位置。但是我想我自己的感觉就是只是换了一家公司打工，工作而已。

　　卢雷：因为在中国扎根的时间比较长整个经营的理念很多其实都是在国内，中国公司的理念，所以从这个公司到那个公司，我自己好像在运营方面，很多决定的过程上面，并没有感觉这两个公司非常不一样，相反我自己感觉好像是在以前的公司跨部门工作一样，以前在这个部门工作，我现在到这个部门工作，当然两个公司肯定还有不同的地方。

　　记者：你到这个公司以后，你的手下很多是日本人，你怎么管理他们，你怎么去勾兑一个适合在中国做事的气氛？

　　卢雷：我刚来的时候，上面我的经理告诉我，希望你能把这个公司，完全变成一个本地化的公司。后来经过大概两三个星期，我拿出一套计划说，我说我不想把这个公司变成本地化，我反而想把这个公司变成一个国际化的一个公司。毕竟我们是在国际的环境里在竞争，完全单纯地本地化，单纯的全部地外派都不适合，最好就是这个团队比较混杂一些，有本地的有外面来的。

　　记者：我觉得一个公司，不仅仅简单地有几个日本人，几个美国人，几个英国人就是国际化，其实国际化的企业，他绝不反映在你的人有几个人是外国人身上？

　　卢雷：完全正确，我想这是当然，你的思维，你的这些东西确实希望就是说，一个国际化的公司思维是不一样的，这是最重要的。

　　卢雷似乎是一个走运的人，11年间，他在摩托罗拉的职业生涯，并没有让他出现闪失，这对于一个职业经理人来说，无疑是一个金字招牌，卢雷这几年来在媒体的曝光率并没有太高，原因也许是他认为这一切只是一个水到渠成的过程，而今天与面对市场挑战者的锋芒毕露相比，卢雷似乎有些稳重和内敛。但当卢雷公开向社会承诺一年内完成NEC内部的文化整合，三年内完成NEC销售历史新高的时候，我们看到了他的爆发力，就在他突然张扬的日子里，大家也真正感受到了这位军人家庭出身的职业经理人，一贯的硬朗作风。

　　在许多职业经理人的职业感悟中，人们常常会听到他们被架空的抱怨，原因是他们几乎与现实的企业环境格格不入，而且并不能够真实地做到主动出击，更多的是随波逐流，相反，对于NEC的新将卢雷来说，不能够按照自己的意愿迅速决策，恐怕是万万不能的，但在我们的采访过程中，卢雷执意不让我们打扰任何员工的工作，从这一点上，我们似乎也能看得出他足够的小心和谨慎。

卢雷：我从小在部队大院长大，所以