团队，就是要分析，究竟市场上有哪些客户，我们要为哪些客户服务，然后为他们量身定做。

　　记者：就是说你过去是有了手机，然后再去找谁要？你现在要把它变成先知道谁要，然后再去找什么样的手机？

　　卢雷：对，然后我们后台研发出手机为他们做，这是一个比较大的转变，但是他不是以前几个部门都是混杂在一起，你把它挑干净，挑清楚，然后再重新设计流程，你几乎不需要，就是你在前面给他放一个流程就行了，以前工程师自己在那儿拍脑袋，可能客户要这个，可能客户要那个，现在你们不要想了，就按照这个做。那其实来讲，整个过程并不是那么复杂，关键就是这个公司的技术实力还是非常非常强，你能想得到，我们就能做得到。现在的LOGO中文的就是想得到，做得到。我现在觉得这个公司有时候，我看他们下面几个产品，在我自己的感觉里，就是想不到他也做得到，你想不到做到也可以，那就是他要用得到，你不要做一个产品，用不到那就不行。

　　记者：那即便是在3G这个领域，我想NEC也不会是一个孤独的竞争者你的身边也会有人在追逐，在跟你们构成一些威胁？你认为在3G这一块儿威胁NEC比较大的是哪些企业和厂家？

　　卢雷：我想目前如果要看3G来讲的话，在系统上面我想NEC，目前我们的竞争对手就是我们自己。就是我们把我们产品，最大的任务是什么，就是把我们的产品很好地向我们的客户来展现，就是这个，至于竞争对手什么样，其实我很少估计，当你竞争到一定程度，你才顾及到竞争对手，其实对我们来讲增长的空间非常大，中国本身市场非常大，我们就是凭，把我们这些技术这些产品介绍给客户，我们觉得客户就会喜欢，毕竟那么多年海外经验。

　　记者：咱们今天做个约定，就是三年以后，你到NEC任期满的时候，不管你是不是继任，我们再见面，再找一个更宽大的环境，你会是一个什么样状态？

　　卢雷：我想应该是不错的，我今天还在开我们整个团队的会的时候，自己员工会议，不要说是三年以后，我们能做最好，哪怕第三季度和第四季度我们就会非常的好，第三季度我们已经是超额完成任务，客户也是对我们的产品也是非常喜欢，我想三年以后，可能会更好。

　　卢雷就是这样用激情打造着NEC的团队。在经历了摩托罗拉的高峰以后，在3G市场风云突起之时，卢雷是否能在这样的大背景下再造新的起点，时世造英雄的神话能否在卢雷身上重演，对于仅仅上任一百天的卢雷，不仅仅需要果敢和勇气，更关键的是他能否超越以前的自己。