罗大佑在《恋曲1980》里唱道：亲爱的姑娘莫再说你我永远不分离。但是对于亲爱的松下幸之助，他已经融入中国企业家的血液，已达“从来不需要提起，永远也不会忘记”的境界。

　　艾柯卡 扭亏的偶像

　　“扭亏之神”在众多国企严重亏损的时候来到中国，给了草莽英雄们行动指南。

　　在上个世纪80年代末期，艾柯卡在中国的声势不亚于昔日流行乐坛的齐秦，可谓有井水处皆有此君。

　　这个曾被《时代》周刊称为“他说一句话，全美国都洗耳恭听”的人从见习工程师做起，经过20多年的努力，大幅度提升了福特公司的销售业绩，最终成为公司的总经理。

　　1978年，艾柯卡在位8年后，亨利.福特出于嫉妒将艾开除。时年54岁的艾柯卡受聘于克莱斯勒公司任总经理，用3年时间使其扭亏为盈，再用3年将公司的年赢利提升至24亿美元。

　　初入克莱斯勒，艾柯卡看到的是秩序混乱、纪律松散、无人调度，各自为政，产品毫无竞争力。这与1983年汪海眼里的青岛橡胶九厂、1984年张瑞敏看到的青岛东风电机厂、1985年倪润峰置身的长虹机器厂并无二致，以致张瑞敏到任后定的规则中竟有“不准在车间随地大小便”一条。1985年，《艾柯卡自传》出版，不久即被译成中文。当时的中国企业家们从这本书中看到了破旧立新、勇于实践的楷模，艾柯卡肯定给了他们前进的勇气。在中国，艾柯卡成了“企业管理”的代名词。不知道艾柯卡，说明你完全没有跟上时代的步伐。那时候国人还不大知道有个哈佛商学院，企业家们从这些并不多见的书籍里找寻着可以借鉴的案例。

　　左手松下幸之助，右手艾柯卡，中国的草莽英雄们揭竿而起，武器简陋却相当实用。

　　李嘉诚 为人的楷模

　　李嘉诚的人格力量像征服大众一样征服了中国企业家。

　　如果非要把李嘉诚比作一位歌星，大概迈克尔.杰克逊还差强人意。

　　无论这说法会遭到多少人的反对，我都将坚持说完我的理由。

　　事实上，把李嘉诚放在这里不大合适。他对中国企业家的影响并不限于一时一世。

　　在很多大陆企业家口中，我们听不到李嘉诚的全称，他们沿用了香港的叫法——“李超人”。李嘉诚应该不会讨厌这样的叫法，尽管老人家可能会笑眯眯地劝阻：“还是叫我嘉诚比较好。”

　　柳传志曾多次表达过自己对李嘉诚的敬意：“李嘉诚做的是家族企业，但他非常重视教育子女，使家族企业焕发出新的生机。他确实把股东的利益放在第一位，为人坦诚，绝对不做侵犯股东利益的事情。想做大事情必须得这样。”

　　既被称为“超人”，想来是难以企及——他曾面对的机遇和对机遇的把握似乎难以复制。因此，李嘉诚给中国企业家的影响更多的是像柳传志所说的“为人”。

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