中国也不缺乏年轻人，也不缺乏有理想的年轻人。

　　王志东喜欢的一本书是《硅谷热》，那里面的传奇故事让他至今热血澎湃。身在海外的留学生们捷足先登，对新经济的套路了然于胸，他们迫不及待地东奔西走去兜售自己编好的故事。

　　张朝阳后来一再提到当年融资的艰苦：“在国内去跟别人讲互联网，没人知道。我只能去美国。最早期的融资经历是最痛苦的：我一个人在纽约街头，到高楼大厦里面去找人融资，那个过程是没有人知道的。”尽管过程艰难，但是以张朝阳为代表的从事中国“朝阳产业”的企业家们仍然前仆后继——比尔.盖茨就在那里，而且看起来距离好像并不太远。

　　张朝阳及其同道一度被称为“互联网英雄”，他们在追逐偶像的同时，自己也成了后来者的榜样。

　　“是谁在练太极风生水起？”周杰伦在《双截棍》中是这么唱的。风生水起，盖茨和他的追随者们给了这个世界上多少年轻人以梦想和动力？

　　杰克.韦尔奇 多元化的导师

　　从狂热地追随到有选择地否定，韦尔奇成为中国企业家验证自己的试纸。

　　在互联网的冬天，中文版《杰克.韦尔奇自传》风行中国。这位被誉为“有史以来最伟大的10位CEO之一”的美国人，执掌GE 19年，完成993次兼并，使公司销售额从250亿美元攀升到1110亿美元。

　　“我仔细研究了韦尔奇，确实学不了。”中国企业20年论坛上，柳传志在阐述联想的多元化战略时说道。韦尔奇大展身手时的GE与今天的联想所处的环境、家底都不可同日而语，但韦尔奇走过的道路或许坚定了柳传志多元化的战略：“对于多元化，我们的要求是，经过若干年的努力，我们能在这个行业里面做到第一。如果不行，我们就出售这个业务。”关于第一，张瑞敏的说法是：“如果不在行业里成为第一，即使今天赚到钱明天也可能赔进去。”而孙宏斌领导的顺驰在地产业掀起的波澜更是出于这种考虑：“不是我们要争第一，而是你不是第一就没法生存。”这是韦尔奇“数一数二”战略在中国企业中的回响。

　　韦尔奇的产业和金融结合的实践是中国企业家们想效仿的又一法宝。2002年，在一次颁奖典礼上，张瑞敏说：“我们今年开始要进入金融产业，进入风险非常大的一个行业。在这方面GE是全世界大企业里头做得最好的，我需要向他(韦尔奇)讨教。”话音未落，率先实践的德隆应声落马，当然，我们并不能因此说韦尔奇害了唐氏兄弟。

　　爵士乐有一位先驱叫阿姆斯特朗，杰克.韦尔奇与之相似的地方是：看似随意，实则内蕴绵长，非有深厚功底不能为之。

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