西方不亮东方亮
　　
　　这次杨兴平是谨慎的。2001年间10余次回国考察，使杨兴平最终认定，中国才是他将融合理念化为现实的沃土。
　　
　　在美国，手机是一种廉价的通讯工具，但公用电话的发达使得美国人对手机没什么特别的兴趣。在中国，手机则成为时尚和区分不同人群的标志；中国人对于掌上电脑产品（PDA）的疯狂热情虽然让西方人不理解，却也很符合中国人汉字文化的特点——电子方式能够存储大量信息，比随身揣个厚本子强；再有，美国人喜欢把生活和工作切割成不同的时间模块，他们不会在任何时间都抱着手机去联络那么多的人。中国人则不同，他可能一边和朋友泡酒吧，一边通过手机和一个又一个的客户谈生意。所以，能够存储大量的通讯资料以备随时调阅的PDA手机成为中国商务人士的时尚，甚至摩托罗拉还请到万科地产的老总王石来做类似产品的电视广告。
　　
　　“这个在美国不被接受的能上网、看电视、打电话的东西，在中国由于人们在公共交通上花的时间非常多，有空闲时间使用无线通讯设备，很有可能被认可。”杨兴平把各种时间因素、功能因素融合到一起，觉得他的手机有戏！
　　
　　2001年2月的一天，杨兴平走进了广东移动的办公大楼。用了1个小时的时间，杨兴平向广东移动数据业务部介绍了他的技术平台，“听了我们的思路，当时在场的只要是懂技术的人，都很激动，有的人认为我们的想法比日本的Docomo还好。”杨兴平再一次证明了自己的判断。广东移动当场决定与杨兴平合作，在接下来的一个小时里双方起草并签署了合作意向书。“谈判顺利得让人难以想象，而此前，我们和广东移动没有任何接触！”一次令杨兴平都觉得难以置信的谈判，也给了他扎根中国的决心。
　　
　　由于广东移动的推动，多普达手机很快在中国移动系统中，尤其是网络部中流行起来，其中的一个玩家是网络业务部的一位副总。当中国移动负责数据业务的卢总知道另外一个副总在用这个机器，还玩得非常好时，产生了疑问，为什么一个副总会对这个机器这么感兴趣？于是，找到下面的人说，“我们搞数字业务的人都不知道有这么个产品，搞网络的副总却知道，这是怎么回事。”接下来的事情杨兴平的话可以说明一切，“卢总对我们特别认可。因为，他看到的产品是建立在一个非常创新的思路和新的方法上的。而且，他认为这个思路非常好，尤其对行业应用。”
　　
　　2002年10月，杨兴平在美丽的云南丽江度过了自己回国以来最激动的一天。这时的古城丽江因云集了各通信业巨头失去了往日的平静。就在这一天举行的“2002中国移动梦网行业运用大会”上，伴随着摩托罗拉、诺基亚这些通信巨头的失意，是多普达成为参会惟一一家与中国移动签订战略合作伙伴协议的公司。
　　
　　“我不是机会主义者，不是今天看到这个赚钱就做这个，不赚钱就做别的。只要我认准的方向，无论中间的道路多漫长，我都会坚持下去。这样，我会做得更扎实，更自信。”也许，正是杨兴平对融合之路的执着造就了他今天的成功。