业，海运的成本往往比木材本身的成本还高。

　　NBD：明年或者说在更长的一段时间里，安信的目标是什么？

　　卢伟光：我们在全球已经进入前十了，我们希望在几年内进入前五。最大的地板市场在美国，大的地板企业也大都在美国、加拿大。进入美国市场是我们明年的重点。

　　NBD：具体的步骤是怎样的？做OEM还是自有品牌？

　　卢伟光：首先就是要让大家知道，世界上有安信这么一个公司，它那儿有木材，接下来才是怎样把生意做好。

　　我们在美国要两条腿走路。OEM我们已经有了，还要继续做，继续了解市场。另外我们的自有品牌已经在美国开始宣传。

　　NBD：那是不是要放弃收购？

　　卢伟光：我现在在选择。第一是等合适的机会，这次不成功没关系，可以等我们自身再壮大一些，或者它更需要的时候。第二是公司引入战略投资者。现在是我个人的独资，如果有大的资本进来，就够了。第三是选择小一点的品牌收购。但无论怎么样，我们都会量力而行。

　　寻找核心竞争力

　　NBD：以前中国有劳动力成本低的优势，但现在你拿巴西的资源，然后到美国去卖。美国人也可以这样做，你有什么优势。

　　卢伟光：中国企业竞争力最强的一块，是把俄罗斯和亚洲的木材出口到美国和欧洲。

　　具体来讲，美国人采购成本比我们大，我们有综合利用的优势。木材的价值是多少，不是指中间哪一块，而是整个的价值。美国市场需要的，我们卖到美国去，中国需要的卖到中国来。整合起来，我们的成本就低了。

　　我们的弱点是不如他们资金大。

　　NBD：你怎么看企业的对外投资？

　　卢伟光：最关键的是要知己知彼。中国企业成功的不多，这一点值得思考。最重要的是我们一定要知道自己的核心竞争力在哪里。有了不可拷贝的竞争力，才可以有说话的权利。

　　NBD：很多企业都在进行多元化的投资，您怎么看待多元化？安信会不会进入一些其他的领域？

　　卢伟光：做企业永无止境，目前我们要做专，不能太多元。做专了风险就下降，你的竞争对手就少了。

　　当然企业要持续发展，随着规模变大，管理水平的提高，到一定地步肯定要先发展关联行业。这个也是我们下一步发展的必然。