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了关于海啸的基本知识，当她突然发现海水与老师讲的情况一样后，便对妈妈说可能有海啸。她的父母马上告诉了其他游客和旅馆员工。人们立即疏散，不仅挽救了一家四口，而且还救了同行的100多名游客和旅馆员工的命。

　　当这个消息传出后，很多人由此发出感叹：“如果她是一个中国孩子，父母会不会认真听取她的话，然后采取行动呢？”

　　宜家的哲学

　　善于观察、思考，在任何时候都能找到商机可以说是坎普拉德又一个成功的原因。

　　1948年的一天，坎普拉德看到了一直在做家具大买卖的人的广告，心里不由怦然一动：“现在我住的莫科恩附近有许多小家具商，我为什么不试试也搞家具经营呢？”而在这之前，坎普拉德卖的不过是圣诞卡、种子、自来水笔、相架、手表、钱包、尼龙袜等一类的东西。

　　开始卖家具的坎普拉德同所有的零售商一样，非常注意对成本的控制。

　　为了降低成本，坎普拉德从不惜在设计上花功夫。宜家的邦格咖啡杯至今已进行了三次重新设计，其目的只是为了能在一个货盘上多装一些。经过三次设计后，能装数量分别为864只、1280只和2024只。由此而诞生的自组式家具，成了宜家成功的秘密之一。

　　这种模式如今越来越多地被国内企业家所效仿。阳光100集团董事长易小迪不止一次地对《时代人物周报》坦承，最值得他学习的人是坎普拉德，他的成本意识看似更“费劲”，可是“磨刀不误砍柴功”。

　　而坎普拉德认为，宜家独特的成功秘密就在于“晴天时把雨伞价格抬高，到了下雨时再打折出售”。

　　如今，坎普拉德已交出了他的管理权杖。但退休后的坎普拉德还是奉行一切从节约成本出发的原则，把家正式安在了税收更低的瑞士，并喜欢在下午价格比较便宜的时段去市场购买蔬菜、水果。

　　坎普拉德的退休并没有改变宜家扩张的步伐。宜家中国区总经理都福延透露，在北京望京的第二座商场，面积是马甸商场的4倍。商场将于2005年开业，预计年销售额将达到7-10亿元。

　　不过，可以肯定的是，假如没有社会的进步，没有城市化进程和汽车公路的发展，没有职业妇女数量的增长，没有围绕着住房和家庭以及住房条件的社会改革，没有一幢幢高楼拔地而起，也许就没有坎普拉德有所作为的用武之地。

　　肥水不流外人田

　　今天，宜家已经发展成为一个在全球拥有180多家连锁商店、7·6万多名员工、在33个国家拥有42个贸易分支机构、与55个国家1800个供应商合作、平均每年有15000万顾客光顾、年销售额为122亿美元的庞大跨国企业。

尽管这些每一个都代表“白花花银子”的数字不能直接证明坎普拉德是

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