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得到美国自然科学基金会的支持，到斯坦福大学做系统工程学博士后研究。

　　在拒绝国内外优越的就业机会后，带着创业的梦想和激情，张文中1993年年初回到北京带领一批志同道合的朋友，创办了卡斯特公司，卡斯特是中国最早的高科技企业之一，也取得了比较好的业绩，为国内的几家大型企业开发了不错的IT项目。然而，当张文中参加完在广州举行的一次商业连锁企业方面的研讨会后，他立即意识到中国连锁商业的到来与潜力，随即于1994年创办了物美第一家超市，也是北京当时最早的一家规范的现代超市，从此，拥有高学历背景的张文中打开了他的商业零售业事业。

　　商业零售业的连锁组织模式在国外已经有多年的历史，事实证明，在当今的商业组织中，连锁组织是最有潜力和最成功的组织模式。改革开放以后，国内许多企业引进了这一模式来经营产品和各种服务，其中不乏有做得成功的企业，也有不少失败的例子，特别是在上个世纪的90年代，也曾遭过部分怀疑。不过学系统工程学博士并做过经济研究出生的张文中更加清楚的知道该如何发挥连锁的效应，在物美连锁超市的发展过程中，张以系统整合的思维推进连锁组织的运作，同时在经营管理物美连锁事业过程中充分的结合了中国的国情和消费观念，兼顾了物美集团发展现阶段的需求，对每个阶段都采取了不同的发展策略，促使物美集团健康地成长。

　　据了解，在国内的商业零售企业中，物美集团董事长张文中所有的教育背景是最高的，喜欢从经济学和企业战略管理角度来思考企业的发展，在许多行业性的场合中，他的许多管理理念为其他企业领导者所关注。

　　管理理念与技术具有竞争力

　　注重投入与产出，规范管理、开成功的店铺，开赢利的店铺，这是张文中时常强调的经营理念。毕竟经营和管理企业并不是做学问，是实实在在的，市场竞争是激烈的是残酷的，如果你不赢利，企业实力得不到加强，再好的行业也未必取得乐观的业绩。作风谦逊而务实的张文中并没有把自己高高地挂起，纸上谈兵，他通过自己亲自主抓管理，抓市场，做策划，事无巨细地指导和改变自己的员工，培养自己的管理团队，硬生生地在激烈的市场竞争中锻造出物美的赢利模式来，提升物美的竞争力。

1994年物美开出北京第一家真正意义上的超市后，第一年就取得1.8亿的好业绩，但接下来的一段时间里，物美的发展并不是很顺利，碰到了生存的困难，因此，张文中迅速地调整了经营策略，把工作的中心放到物美超市的经营上来，并结合自己所掌握的系统整合方面的知识，敏锐地指出了经营连锁超市的

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