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更实更细，稳打稳扎，继续提高单店的销售。上市后的第一天，张文中只为每一位物美的高层管理人员买了一本书《细节决定成败》，鼓励他的团队继续发扬物美的管理水平，为广大投资者赢得更多的利润，此举更加增强了投资者对张文中和物美具有核心竞争力的经营模式的认可。

　　2004年上半年，物美商业业绩取得了预期目标，2004年6月，物美商业继续增发了1700万股，便迅速加快的新店铺的开发，同时在并购合作方面正在大踏步地前进。2004年5月实现了对北京最大连锁超市公司的实际控股， 2004年8月，兼并北京怀柔最大的商业企业——京北大世界，形成了物美在北京市场的绝对优势。

　　虽然国内企业并不很关注，但张文中最关心的是开业一年以上店铺的可比增长，这是国际标准，他要求店铺在不进行扩大规模和改造的情况下每年增长10%以上的增长，这种经营标准无疑非常符合国际投资家的标准。张文中是从美国回国创业的，10年时间，他给国际资本市场带回的是一个正在国内迅速成长的优秀商业连锁企业集团，实现了资本的轮回，这是资本市场最愿意看的。从上市后物美的表现来看，张文中很好的利用了国际资本市场的力量，其个人优秀的沟通能力和驾驭能力，更为物美的经营拓展与资本市场起到了重要作用，无论从发展思路上，还是从物美集团的现金管理上，促使物美在目前国内同行业的竞争中处于最佳的位置。

　　六年前，张文中曾大胆预测，到2000年中国会出现销售额过百亿的零售企业，到2010年将会出现售额过千亿的零售企业。在当时，大家对这种说法只认为是学者的意见，甚至他身边的朋友也不以为然。不过现在，张文中可能就更加相信自己的判断了，他自己深信物美这个平台具有潜质。

　　零售企业未来趋势的选择

　　随着外资零售企业的进入，国内专家大多认为，在未来10年内，中国零售企业的市场格局将大大改变，就如美国和欧美国家一样，整个零售市场通过聚合将产生少数的巨头所占有。在中国，由于外资零售企业在资金和管理标准和经营理念具有优势，国内市场有一半将被外资零售企业所占有，而有一大半仍由国内本土的零售企业所有，其中不乏会产生1000亿元以上的的企业，因为中国的市场也越来越大，人民生活水平逐步提高。

2004年中国商务部把15家大型零售连锁企业列为国家商业流通领域重点扶持的企业，从现实条件上它们都具备了胜出的潜力，其中一大部分是国有商业企业，一些是民营企业。那么究竟什么样的企业能在未来竞争中胜出呢？显然，未来零售市场的趋势是市场化程度越来越高，国有资源国有化

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