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　　李建华说，一身正气才有管人的资格。李建华和他的家庭没有任何特权。李建华不允许他的家人使用公司的车辆。李建华的妻子儿女从没要过公司宾馆的房间。李建华家里的电话费从来没有用过公司一分钱。

　　李建华是一个感情深厚的人，有一件事使他深受感情的折磨。父亲早逝，家庭贫困，大哥对他有养育之恩。他把小儿子托给李建华，在华泰当了一名普通工人。李建华曾收到过一封举报信，举报公司的车在拉碱途中有私自卖碱行为。在查处过程中，发现他的侄子也参与了。按照公司规定，凡参与舞弊行为的应予辞退。而这时，大哥那里又传来了这样一个消息：大侄子因企业破产而下岗了。李建华的心情很沉重。大哥已经退休了，再把小侄子辞退了，这个家如何支撑?最后，他的小侄子还是被辞退了，他也没去给大侄子说情，李建华资助他哥俩“另立门户”，搞个体运输去了。

　　李建华常讲，企业管理一靠带头，二靠制度。华泰的制度首先表现在对李建华等企业领导者的约束上。

　　华泰购买设备、上马基建项目等，均实行严格的招标制。集团对各子公司、分公司原材料实行统一招标、分散采购。均由招标委员会全权负责。招标人员由企业经营者、外部专家、技术人员等组成，任何个人无权签约，均由集体拍板决定。公司的非生产性开支每一笔都必须由两名经理签字，并经李建华审核后方可报销，李建华独自签发的单据不能入账。这些制度规定由公司审计部负责监督执行，审计部具有高度的独立性，直接对董事会负责，同时又由政府有关审计部门和公司外聘审计机构对其进行监督，如果发现公司审计部失职，有关人员将受到严厉惩处。

　　公司总经理朱万亮说，李总倡导的严格的财务、审计制度，第一个约束的是他自己。

　　拒绝“红地毯”

　　有那个功夫，多干点儿

　　实事吧

　　李建华有很多项荣誉称号。伴随着荣誉称号，往往有一笔奖金，少则几百元，多则几千元，李建华总是把奖金交给公司，或者捐助给附近的学校。

　　李建华不断地往公司交钱。在商务活动中，许多业务单位给李建华送礼、送钱，小到一件衬衣，大到十几万人民币或美元。李建华一律拒收，实在无法拒绝的，他全部上交公司。这类上缴的款、物，华泰每年都有上百万元。

　　1993年前，政府对企业领导人实行超额奖励。李建华的奖金从一、两万，后来达三、五万元，每年都捐给企业，共计30多万元。华泰自1993年实行承包制，按规定李建华每年应得几十万元的超额承包奖，几年下来，他应提取上百万元，但他从不领取。他的道理是，“干部、职工都做了贡献，还是让它回到公司吧。”

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