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　　而鸡年春节前，在佳杰科技的员工春节晚会上，记者却再次遇到了李劲松。对此，他已经是佳都国际的子公司佳都电子的副总经理了。

　　第一次创业的李劲松因为新天下的工作经历，自己创业也并没有谨小慎微，而是一反常态表现出大家风范。

　　短短半年时间，就在北京、上海、深圳设立了分公司。为了迅速提升自有品牌影响力，不但请枪手在大众媒体撰稿，还在《电脑报》、《电脑商情报》和《微型计算机》等主流PC专业媒体疯狂地投入广告。

　　“一个月的广告投入高达20万元左右，那时只有个别厂商投这么多钱做宣传，跟新天下都差不多。还有，我们的上游资源非常强，台湾的撼讯工厂帮我们代工显示卡，他们现在还在做。”

　　谈起当年市场运作和所取得的空前成功，李劲松至今依然十分陶醉。

　　“仅用了半年时间就超过了七彩虹，一个月2万片显示卡和2万台光驱的出货量。那时候不仅仅是我们觉得成功了，包括大部分客户都觉得成功了。”

　　不过，公司初期的一些不正规操作埋下的“地雷”最终引爆，公司经历了一年的辉煌迅速倒闭，而仅用一年打造出来的品牌神话，也随着时间推移被人淡忘。

　　“如果不是那个事情，公司应该发展得不错。最可惜的是在顶峰的时候突然没有了。”李劲松谈起挫折，并没有陷入苦苦地思索，而是在谈笑间，一带而过。

　　成也上游，败也上游。李劲松对上游资源的确有着一种的难解情结。

　　“如果没有一个很强的上游资源端来配合，在竞争激烈的市场，失败是必然的。在DIY市场，上游资源就是工厂和主要核心零部件商。有实力的工厂生产的产品，质量有保障，也不会因为某些货源短缺而出问题。”李劲松念念不忘。

　　自有品牌梦

　　“国内很多公司都在向自有品牌方向发展，但大部分都失败了，因为他们有一个关键的问题没有解决，就是上游资源。”李劲松说。

　　“佳都电子将在下个月正式启动自有品牌的显示卡计划。”

　　佳都电子做自有品牌的底气似乎更多来自于李劲松等人与上游厂家的关系。也正因为李劲松的经历和经验，让他2002年底一进入佳都国际就成为当时的电子产品事业部副总经理。2003年初，事业部单独出来，成立佳都电子公司。

　　“刚进去时还没有产品，也就几个人，我们开始做DIY的产品代理。”李劲松在佳都电子最得意之作莫过于对优派显示器的成功操作。

　　“2003年代理优派液晶显示器，优派在LCD方面的势头不错，借助这个势头，佳都在里面推波助澜。加上以前积累的渠道经验，一年下来，我们差不多接了优派全国一半的盘子。”

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