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      就斯金格自身来说，这位没有技术背景的CEO，所擅长的领域也是内容。斯金格曾在哥伦比亚广播公司（CBS）从事新闻行业30年，1997年加盟索尼，负责索尼在美国的娱乐业务。

      2004年，斯金格主导索尼收购了好莱坞电影制片公司米高梅公司。他认为这个举动，对于未来高清晰DVD蓝光标准的推行和为索尼新的移动播放器提供内容都非常关键。在2004年第三季度，斯金格所领导的索尼电影部门运营利润为1.78亿美元，占索尼全部运营利润的13%.斯金格不怕做出改革，包括在有利益竞争关系的技术和内容部门搭建桥梁。在过去两年中，他任命了两位外行来领导公司的电影和音乐部门。2003年他任命NBC总裁安德鲁·莱克担任索尼音乐部门总裁。在他的授意下，莱克展开了大幅度的裁员计划，使得索尼美国的音乐部门扭亏为盈，并于上一财年实现利润1.7亿多美元，并成功收购贝塔斯曼的音乐部门BMG.斯金格以同样手法改造了索尼美国的电影部门：聘请了美国在线（AOL）的前高管迈克尔·林顿领导索尼美国在洛杉矶的电影产业。凭借《蜘蛛侠2》等影片，索尼一举实现美国国内最大票房收入——13亿美元。

      外籍CEO的挑战

      出任索尼CEO之后，斯金格将在东京和纽约各拥有一间办公室，并成为一位频繁往返于东京和纽约的“空中飞人”。人们对斯金格的关注不仅仅因为他是一位外籍人士。斯金格不会说日语，对于日本文化也没有很深的理解，面临着巨大的跨文化挑战。

      今年63岁的斯金格在英国威尔士出生，取得了美国国籍。20世纪60年代，刚走出牛津大学校门的斯金格成为美国哥伦比亚广播公司（CBS）新闻频道的一位年轻雇员。但在法律意义上，他还只是一个大不列颠公民，他要么作为一名美军士兵前往越南服役，要么卷铺盖回英国老家。这个威尔士小伙选择了前者，成为一名美军士兵，并因为两年多出色的表现获得美军荣誉勋章。

      加入索尼之前，斯金格在CBS有着近30年值得骄傲一生的传奇经历：由记者到制片人再到总裁。1988到1995年，作为CBS总裁期间，他全面负责公司的娱乐、新闻、体育、广播和电视领域。在他的领导下，CBS电视网在三个月内由全美倒数第一一举跃为全美第一。

      由于在CBS以及索尼美国的卓越表现，以及对电视娱乐业的杰出贡献，1999年12月，斯金格被英国皇室授予“高级骑士”（Knight Bachelor）的荣誉勋章及爵士荣誉。

      日本东京的Daiwa研究机构分析师Kazuharu Miura认为，斯金格能克服索尼内部的分裂，因为他不像大部分的日本经理，是从公司内部一步步升迁起来的。斯金格现在面临的局面与尼桑汽车公司的巴西CEO卡洛斯当年的情况很相似，而卡洛斯已经把一个濒临破产的公司改造成世界上最赚钱的公司。

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