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● 段永基是一个多变的人，但他对新浪的投资表现出特别的耐心。十年中有多次出手机会，都被他否定了，他怎么就笃定能成功？

    当时是在资金紧拙的情况下左挪右支以2000万美元买下吴征持有的10%新浪股票，那时，新浪股价不到两美元。他不愿意把鸡蛋都放在一个篮子里。一是段永基看好因特网的前景，二是他看着新浪成长，每个季度他都参加新浪的董事会，他知道它的价值。事实证明这次购买足以让他笑上几年。

● 段永基有个特点：一旦认准一个项目绝不轻易撒手，这当然代表着一种高风险，比如广东CDMA就是一个结局失败的例子。如今他又向保健品进军，有人说，那无异于一场赌博。

    段永基和史玉柱的合作，与四通转型的方针大计有关。事实上，在四通转型传媒还没有效果的时候，段永基就想到了投资生物保健。转型，是因为四通确实遇到了问题，前两次转型不成功之后，经过两年的思考，段永基就定下了第三次转型的方向和方法，即：转型生物保健品——自己没有人——培养不如购并——最好的是史玉柱——因此和史玉柱合作。

● 用12亿元巨资收购夕阳西下的保健品，而且是一个名声不怎么好的行业产品，图的是什么？

    段永基和史玉柱之间，可以说是各有所需。史玉柱对段永基的有利之处在于：史玉柱这个营销团队相当于中国保健品领域的美国戴尔公司，在国内5万个销售代理的强大的销售体系，以及带来的现金流和利润贡献，能很好地支撑香港上市公司的业绩；而他对史玉柱的有利之处在于：香港这个投资平台要运作起来是需要人的，史玉柱不用再重新建立这支队伍了，四通在香港的上市公司对他是个补充。

    段永基与柳传志，以及与史玉柱的故事，是商场中不多见的友谊篇章。他和史玉柱的友谊在以后更加密切的商业关系中会加深，还是分道扬镳？

    段永基重情义，人面广。他曾对媒体说，商场没有朋友，那是低级商人。企业跟人一样，谁没有五灾六难，七痨八伤，互相帮忙的事多了。一个著名的例子就是，柳传志为了给段永基贷款，曾在联想科学院拍了桌子。史玉柱曾花了1个多亿支持了段永基，现在四通有了一点钱，换一种形式返还也是情理之中的事情。他们之间的情谊，外人又能了解多少呢？

状态三：“老狐狸”

    有些事情段永基非做不可，最后赔了钱。但如果没有他的坚持，四通也没有今天。企业家都有这个特点，一意孤行。一个成功的企业家最忌讳追求常胜，有赔有赚才是真正的企业家。

● 1985年，段永基来到刚成立1年的“四通”，4年后全面接掌四通，多元化的果是不是从那时开始种下？

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