高群耀：在中国寻求统一管理
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状态？还有另外一些公司，因为要全球标准化，所以一进来就把中国标准化。这应不应该呢？应该。但是强行这样做的结果就是不到半年就几乎崩溃。 软件产业，商业模式最重要 主持人：中国软件产业现在的发展并不是太理想，你认为有什么症结？ 高群耀：中国软件产业还有很大的发展空间，企业间争夺做好的有限空间没有什么意义，我们应该共同来把中国的软件产业做大。我们把软件产业做大，最大的赢家肯定是外企，而目前的状况是，做软件产业的外企虽然很多，但人们又把外企集中在几家公司身上而把整个外企当成一个整体来看，结果就是使得民族企业和外企之间产生一种敌对情绪，这种敌对情绪极大地限制了把软件产业做大，受害的是整个产业。 主持人：你认为把软件产业做大的价值在哪里？ 高群耀：大家之所以对软件产业如此关注的原因是什么？是软件产业的产值大吗？不是！即使国外软件产业做得好的国家，软件在GDP中占比重也不很大。整个软件产业的核心价值有两个：第一，软件产业对它所服务的产业贡献巨大，而这个产业规模庞大。我们今天追求的是低消耗、高效率、无污染、新型化的工业，而要做到新型化工业，就必须做到新型信息化，而信息化的核心就是软件。所以，我们要把能否用信息化来带动新型的工业化，作为我们产业是否成功的标准。第二，软件产业能够塑造一批有极强竞争能力的中国人，而今天人才是一个瓶颈。 主持人：尽管中国软件产业发展得不尽人意，这个市场对外企来说具有什么样的意义？ 高群耀：中国是一个受关注而且有特别机会的市场。比如说一个很大的决策要做实验，外企不会把它拿到美国市场做实验，但是在中国有机会。有两个原因，一是中国的营业额还没有大到足以影响整体营业额的分量；另外一个原因是中国的发展是跳跃性的，而软件产业更明显，软件产业从发生到今天，是一个相对年轻的产业。微软和Autodesk是最早的软件企业，现在也只有二十几年的历史。 主持人：那么，对于这个年轻的软件产业来说，什么是最重要的？ 高群耀：商业模式很重要，怎么把一个看不见摸不着的东西当成看得见摸得着的东西卖给别人，逐渐地把软件产业的无形资产有形化？这个变革带来的变化，使我们不停地尝试新的商业模式，使这个产业能够健康而且高速地持续发展。 主持人：与制造业有什么本质区别吗？ 高群耀：制造业有一个很明显的后发优势。制造业是通过闯来闯去才建立了一个相对固定成功的模式，后来的就不用再走以前的弯路，后发优势非常明显。对于软件产业来说
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