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，后发优势就相对差一点儿。因为前面的也还在游动，但是它有一个好处就是，如果企业做得好，它在整个的产业发展过程中，就可能与世界同步，甚至在某些领域里面跑在前边。这个特点在软件产业，特别是在Autodesk相当明显。

　　主持人：你认为中国软件产业做大做强还需要什么因素？

　　高群耀：那就不得不提到筑巢、招凤、用凤，重要的是人才。据说新加坡就有这样一个做法，如果外国企业在新加坡落地，如果请的主管是当地人，所有有关这个主管的培训、教育由政府来参与、负责、补贴。这个方案就很精彩。另外，就是要寻求中外合作发展，而合作不能局限于一个点上，要找像Autodesk这样的能够把体制完全打开、有实实在在的诚意、体制上可以运作、完全灵活的国际化的企业来合作。还有，软件产业有几个方面是很重要的，比如品牌、人才、流程。因为这是一个新兴的产业，品牌就是要让人们慢慢地接受的东西，品牌的作用是一种信誉。流程在软件产业是致命性的，软件产业要求在管理上要极具创新，否则无法进行管理。比如一个庞大的项目，从一个主意变成一个思路到变成一个产品再变成一个商品，从头到尾数以亿计的资金投入，成千上万的人工作怎么分配，业绩怎么考核，整个流程的管理非常重要。

　　重归Autodesk的理由

　　主持人：我知道在你离开这个公司走之后的时间里，3年换了4个老板，你回来之后，连续5个季度每个季度都上一个台阶，一个企业频繁地更换高层管理者，是不是对公司影响非常大？

　　高群耀：我走了以后，在这3年半当中换了4任。这也说明找到一个合适的人真不容易。这个摸索过程，对整个团队的影响还是很大的。

　　不尽人意的公司都有一个共同的特征：不停地换人。在中国这么大的一个环境中，要把一个事情做好，相对稳定是很重要的。任何一个新的举措，实施都需要时间。这边走了一半了，又被换了，这个企业能好吗？最终的结果是和实施力相关的。发展战略是很重要，但是不同人的发展战略差不多都在同一个水平，不会相差太远，关键是看实施力。

　　主持人：频繁地更换高层管理者固然对企业有负面影响，那么如何保证有一个相对稳定的团队呢？

高群耀：有一个对“跳槽”的人进行的调查，多数的原因不是钱，而是他的老板。所以有相对稳定的一个团队，很大程度上取决于这个老板。很多进外企的人，在进之前都要问：这个老板怎么样？他塑造的是一个什么样的文化？他带的人怎么样？一个公司内部都有一种文化，比如说员工做事的方式，这种文化是会潜移默化地影响员工的，而塑造这种文化的人就

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