主持人：你觉得外企员工和本地员工有什么区别？

　　高群耀：没什么分别，关键是以人为本，以对中国的了解为本。你是一个中国人，你就对中国很了解吗？你会用筷子，你就知道国家的政策吗？

　　主持人：你最初在Autodesk的时候，有一个团队，离开Autodesk之后这些人也都走了，并且在新公司做得都不错，但是你回来了以后这些人也回来了，为什么？

　　高群耀：我觉得大家之间这种相互的吸引力还在。不管是当年在微软还是Autodesk，大家在一起共事的时候，都觉得相互之间都有一种特别的地方。不仅是相互之间的信赖，而且觉得大家在一起能够做出一些事情。Autodesk这个平台，让我们这些人有机会，对这个产业做出一些贡献。

　　主持人：一般情况下，强的和弱的在一起比较好合作，而强的和强的合作却会产生一些问题。你们怎么处理这个问题？

　　高群耀：看你的目标是什么。我举一个例子，三个人打高尔夫球。第一种玩法，你一杆我一杆，分别打自己的。这时候一个在打，其他两个人的想法就是希望他不要打进。换一种玩法，三个人是一个团队，一个接着一个地打，为了同一个目标。这时候一个人在打，其他两个的想法就不一样了，就希望他能打进。如果你打不进，你就回家再练去，要提高自己，这样三个人都在提高。所以强者和强者怎么合作，要看这个规则问题。

　　主持人的话：向心

　　高群耀离开Autodesk到微软然后又回到了Autodesk。高群耀名字的点击率始终离不开这两个公司。

　　我问他为什么来来往往的时候，他谈到了很多他的老板Kare，其中有一句话令人印象深刻：“有时候，评价一个人，不要只看他辉煌的外表，其内在的和谐也应该是你选择老板和下属不可忽视的因素。”也许正是如此，他曾有几个合作伙伴在他离开Autodesk的时候一同离开，他回归后他们也都回来了。

　　“对我来说，人就是一切。实实在在地关注每一位员工，决不停留在口头上，应是我一切工作的重中之重。真诚地对待你的员工，永远是你成功的根基。”高群耀说，老板是这样对待他的，因此，他又走了回头路。

如果不是交谈，高给人的印象有点儿沉默安静，而一旦决定开口讲话，你便会被他所感染。但事实上高仍然是一个多面的人，谈起热爱的软件行业，他的肢体语言非常丰富，讲话极具蛊惑性，可是他并不会由着自己的激情一味往下说，他会时刻关注倾听者交谈者的反应，激发你越来越高的兴趣继续与他交谈，而就在不知不觉间你就认同了他的观点，认同了他这个人。这可能也是一种说服的艺术，也许对管理者尤其重要，如何让别人