高群耀：在中国寻求统一管理
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真正倾听你的话？如何接受你的观点？如何在片刻之间瓦解持不同意见者坚持的道理。 在微软，高每天的工作是制定战略，他懂得战略的基础在于优势而不在于机会，他懂得沟通的技巧。他的优势是对中国文化的理解和在国外做企业的成功经验，因此他的作用有点儿像一座桥，把国外先进管理经验和中国的实际相结合。 正因为如此，高离开Autodesk公司后，据说他的老板找到比尔·盖茨小吵了一架，她舍不得放这个人走，在他离开Autodesk的两年时间，四个中国区领导者被更换。在微软的28个月中，微软中国团队取得了杰出业绩。在包括零售和渠道销售、成本和收益、市场份额、微软公司的稳定性等所有关键领域中，都超过了预期值。当他重回Autodesk后，Autodesk中国连续5个季度，每个季度上个新台阶。 他没有回答我关于未来目标的具体追问，他只是说：“我不是一个把目标定得很遥远的人，但我知道自己会一步步走近我的目标。” 一个成功的职业经理人各有不同的职业技巧，但一个职业经理人最根本的素养与操守是什么？高群耀的回答很简单：执著、热情。“这四个字是职业生存之本，无论在微软还是在Autodesk我都信奉这样的座右铭。” 八卦老板 绰号：scholar(学者) 特点：说到激动处手舞足蹈。 理念和信条：集古今中外智慧，借天时地利人和。 最成功的个人决策：找到一家目前能对中国软件产业增值并和个人兴趣充分结合的企业平台。 曾请过六周长假，和太太一起回到美国打了四周高尔夫球，对他来说这是一种享受，是给自己最高的奖励； 游泳是他和太太的最爱，他非常喜欢在游泳池旁晒日光浴时，一边看报纸一边欣赏太太优美曼妙的泳姿； 女儿有很多小朋友，来自各个不同的国家，周末有时间他会和他们一起去爬山，一起去运动； 最感谢自己的太太，从美国回到中国内地，太太放弃了已经很成功的事业和已经养成的朝九晚五的生活习惯，义无返顾地陪在他身边。 Autodesk(欧特克) 2004年底，全球最大的专业技术软件公司之一——Autodesk(欧特克)正式被列入纳斯达克100指数，而Autodesk股票也同时入选纳斯达克100指数跟踪股。自此，缔造该年度“华尔街IT股票神话”的Autodesk，正式步入纳斯达克股票市值第一方阵，成为被公认的全球实力型技术领先企业。 2004年，作为Autodesk自美欧和亚太之后又一个全球战略性区域发展中心的总部，Autodesk软件?中国?有限公司终于落户北京。在与2004对应的这一财年，Autodesk中国内地销售业绩的年增长率达到近50%。
第一步是建立。比如安营扎寨、创立品牌、设立
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