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　　国资委企业领导人员管理一局的官员则提及了中石油副总经理兼高级副总裁苏树林，“他与王天普同岁，干活一点不嫩，工作也值得肯定。”

  　　苏树林36岁即出任大庆石油管理局局长、37岁被骋为中石油副总裁。业内人士赞其做事“锐气十足”，“年轻稚嫩背后隐藏着老辣”。当年“谁将接替马富才”悬念出现时。这种老辣曾使苏树林成为呼声甚高的候选者。

　　这一人事安排还有另一个角度的解读。“选择一个主管安全生产的副总上任与中央最近对安全生产问题的重视是一致的。”国资委企业改革局人士向记者分析。

　　接近王天普的一位公司员工说：“王任副总期间，主管安全生产方面的工作。中石化这几年生产上比较稳定，没有出大的事故，这就是对王天普最大的肯定。”

　　“从反面讲，安全生产是个烫手的山芋。一有闪失就会毁掉整个前途。”中石化另一位高级管理人员则称，中石油老总马富才因重庆开县特大井喷事故引咎辞职便是前车之鉴。“你说他安全工作做得好，但人们会说这是集体努力的结果。而一旦出什么问题，就得他一个人兜着了。”

　　重组裁员悬念待解

　　在中石化系统内，有“十部、百局、千处、万科”的说法，意为中石化有十几位部级干部，上百位局级干部、以千计的处级干部和上万位科级干部。

　　“对王天普而言，总裁这个职位更多意味着责任和压力。可以说，‘千处、万科’都在盯着他。”一位知情人士说。

　　目前，直接摆在王天普面前的有两大难题：内部重组与裁员。

　　至2005年，中石化集团共有60余家直属单位，附属单位80多家，包括20多家全资、控股和参股子公司、50多家分公司。在上市之前，集团共14家公司被分拆发行A股，目前，中国石化仍然与其持有股份的11家A股公司共存于A股市场。中石化前任总裁王基铭在接受媒体采访时曾表示，“中石化希望通过整合方式突出主业资产，提高核心业务的竞争力。”

　　王基铭在任期间，中国石化通过收购集团公司资产进行过五次产业整合：

　　2001年7月，上市初期，以64.46亿元募集资金收购中国石化新星的全部权益。

　　2002年12月，以评估值10.3亿元的自有部分水厂、检维修以及物化探资产，与集团拥有的评估值10.3亿元的663座加油站、1座油库设备等进行等价置换；

　　2003年10月，以现金33亿元收购茂名乙烯成套石化装置，使公司乙烯能力提高38万吨/年；

　　2003年12月，以现金3.55亿元收购塔河石化和西安石化；

　　2004年11月2日，中国石化收购中国石化集团天津、洛阳、中原、茂名、广州石化的乙烯化工或化工附属资产；长岭、建长、齐鲁等6家催化剂资产；1023座加油站和54座油库资产。

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