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　　1996年后，孙健君为派格影视明确了“从事文化经纪业务的目标”。2002年前后，孙健君完成了对美国投资方股权的回购，成为派格影视的实际控制人。这一年年末，孙健君以派格影视的资产作价入股，太合集团以现金入股，双方各占50%，成立了派格太合，新公司注册资本3000万元。派格太合成立后，孙健君开始着手打造品牌系列产品，《云南印象》是一次很好的实践。

　　今年，派格太合受南宁市政府委托，为其组织策划大型歌舞节目《刘三姐》。经过对市场的一番理解和观察，派格太合将这个耗资两千多万元的大型晚会，策划成一个至少将产生12种相关产品的系统工程，不但盈利空间更大，且正好符合南宁市政府希望将《刘三姐》打造成为南宁城市名片的目的。

　　目前，电视节目为派格太合贡献的现金流并没有降低，但比重已大大减少。去年电视节目制作收入占派格太合全部营业收入不足1／2；今年这个数字预计为1／4左右。

　　三年前，孙健君就在法国电视节上注意到，一些移动通讯和宽带互联网运营商宣称自己要进入电视制作领域；两年前，同一场合，这些运营商大声呼吁：“请用手机看电视吧！”到了今年的电视节上，已经有新媒体平台宣称要收购传统电视制作公司了。几年的时间，新媒体运营商与传统电视运营商的关系，已经从被动竞争转向互动合作，再发展到主动整合。派格太合当然也没有理由不顺应这一潮流。

　　虽然新媒体平台的盈利模式并未成熟，但是今年派格太合在制作节目时，已经为与新媒体互动，设计预留了很多对接端口。他希望双方应该合作设计新媒体与传统电视节目间互动的新模式，进而共同开发“符合新媒体平台传播特点、适应目标受众习惯”的内容产品。

　　孙健君总说：“任何一个成功者都要独辟蹊径，派格太合身体力行的道路，未必具有全面推广的意义。”但是，他坚信，“属于有多种内容制作能力的派格太合的时代一定会来到。”

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