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　　那年秋季，他们在日照市搞起了第一个新郎专卖店，半年营业额就达到几百万元。此后几年，新郎全力推进加盟店的网络建设。到２００４年，已迅速发展到８００多家，横跨全国１７个省和地区，并继续以迅猛的速度递增；在海外拥有３０余个营销机构，产品远销亚太、欧美等几十个国家和地区。

　　电器行业搞售后服务不稀奇，但服装行业也搞，在国内还没有先例。王桂波在推出西服专卖店的同时，他又适时推出西服终身免费干洗的服务，不管从哪里买的新郎西服，均可在新郎全国连锁店免费干洗。为了保证洗涤质量和三天往返的取货时间，新郎建立了亚洲规模最大的干洗厂，在销售网络大的地区，还建有免费干洗中心，配有专门的货车，每天分早中晚三班在各个专卖店收送衣服。

　　经过统计，一套西服洗涤三年的费用达到７５元，差不多是一套西服的全部利润。对此，王桂波有自己的见解：“有好服务，就会有大销量，也就会有利润。把利润分三年回报给消费者，好过给银行。消费者得到好处，他们买来的多了，我还怕没钱赚吗？”

　　倾情奉献生活之美

　　在军营里锤炼过的王桂波，有着严谨公正、雷厉风行的风范。了解王桂波的人们还有一个共同的认识：他是一个知老知少、知冷知热的人，一个富有人情味的人。

　　他爱护新郎的员工。员工结婚，他率领中层以上干部到场祝贺；员工过生日，他都要送上一个生日蛋糕；哪位职工病了，他只要有空，就到病房中送上一份温暖……他说，新郎是一个公司，更是一个家；既然是个家，就要有同甘共苦。

　　他对企业中层干部要求极严，谁犯了错他都会当场狠狠批评。但又允许犯错，并尽力挽救。连跟他最早创业的“铁哥们”葛金平，也曾被免职、复职多次。

　　葛金平经常回忆着早年的故事。刚创业时，手头没有几个钱，来了客户，王桂波买上烧肉和几个朝鲜风味的小菜，照样跟人家喝得热热乎乎；第一个团购新郎西服的客户是诸城冶炼厂，多少年过去了，逢年过节他都要去看望老伙计。

　　在王桂波看来，员工是新郎最大的财富。他在公司里提倡“人人是人才”，鼓励员工创造性地开展工作，树立不断超越自我的发展目标；以“公开、公平、公正”的原则，奉行“德才兼备，唯才是举”的能力主义；主张“引进人才不论关系，重用人才不论文凭，重视人才不论资格”，使人才慕名而来，每一个员工都尽其才。

　　如今，新郎公司１２６００名员工紧紧地团结在一起，共同把新郎这棵大树浇灌得根深叶茂。１９９９年８月，诸城市遭遇了百年不遇的特大水灾。凌晨时节，员工们自发赶到公司，拦截洪水，公司财物安然无损。

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