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    与爱出风头的房地产老板相比，有十年房地产工作经历的职业经理人刘壮成很低调。在成都这样一个媒体竞争激烈的城市，许多记者知道这两年发展迅速的同人华塑股份有限公司，但不知道老总刘壮成。

      刘壮成的知名度是这样得来的：在把亏损缠身、管理混乱的上市公司天歌科技重组为“同人华塑”之后，他获得了由四川媒体和市民共同评选的2004年度“四川人气企业家”十强称号；2004年底，与李泽楷、杨澜等人共同荣膺“亚洲青年华商十大管理创新奖”；2005年3月1日，2004年度中国建材行业“三名”评选活动结果揭晓，同人华塑股份有限公司被评为建材行业“知名企业”，华塑牌型材门窗被评为建材行业“知名品牌”，刘壮成则被评为门窗生产企业惟一“知名人物”。

　　提及这一切，刘壮成只是笑了笑，什么也没说。在另一个场合，他说：“作为一个职业经理人，我尊重的是这个职业带来的影响，但并不认为外界的评价有多么重要。”

　　老死不是成功

　　1992年，在中信金属公司和万科股份有限公司的一次股份交换当中，刘壮成被当作股份的一部分交换到了万科，从此，刘壮成开始了自己的“万科历程”。

　　刘壮成从天津万科总经理、天津假日酒店总经理，一步步走到万科集团企划总监兼天津万科董事长的位置。这十年成就了刘壮成事业一个高峰，他擅长对事情进行综合分析，继而抓住重点做策划和突破。于是，便有了在万科东丽湖项目开发中，引入地产开发与国际赛事相结合的运营模式，申办首届世界大学生滑水锦标赛这一被地产界誉为典范的市场运作。

　　2002年8月，刘壮成离开了万科，受命于危难，以资深职业经理人的背景空降至天歌科技集团股份有限公司，任总裁职务。

　　很多人不理解刘壮成的选择：放弃风光无限的万科，转而接手当时因为股权之争混乱得一塌糊涂的天歌科技后者主业模糊，产品单一，缺乏赖以生存的市场空间。但刘壮成自有主张：“在万科做了十年，一套机制很成熟了，成功的冲动就没了。只要相信自己的能力，在一个不好的环境里，也许反而能实现更多的想法和经历，这样生命不也更有意义吗？”

　　“想过失败吗？如果失败，也许会抹杀掉你之前所有的成功。”

　　“失败也是一种经历。对于一个个体的人来讲，在一个地方干到老，看起来没有失败的经历，可老死掉就算成功吗？做人的乐趣就没有了。比如找对象，找个有钱的、好看的，可你就是没感觉，你乐意吗？我肯定不愿意。我总想人生需要些激情，人一辈子就这么点时间，过完就完了。当你回头看这几年，如果觉得很没意思，那不是白过了吗？”刘壮成就怀着这种职业化的激情跳到了天歌。

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