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　　职业地面对问题

　　2004年4月，在刘壮成的运作下，上市公司“天歌科技”顺利更名为“同人华塑股份有限公司”。

　　在天歌变身“华塑”的过程中，股东的变化，股权的争夺导致每一次的董事会都充满了争吵，每一项决议都有人反对。作为一个典型的职业经理人，刘壮成特别讲究“心态”。“这个时候，就得以职业经理人的心态去面对，不能妄想全部的支持。我有自己的权利，你也有反对我的权利。有的职业经理人要求得到百分百的支持，这是不现实的，这种人会很苦恼。”

　　当初在天歌科技里，高层很多，不做事只拿钱的人也很多，刘壮成一来就发动人事改革。“有的高管来找我说想谈谈，我不喜欢这样，我习惯立规矩，行就干，不行就走人……”

　　2004这一年，刘壮成“不务正业”地搞健身运动、技能达标运动，当公司面貌焕然一新、运作机制越来越规范的时候，员工们翘起了大拇指：“原来这不是玩。”

　　很多人都说刘壮成出招“狠”。正是由于这种狠招，刘壮成在入主同人华塑两年半的时间里，带领公司从战略层面着手，将经营重心专注于房地产和建材业务，使公司品牌形象得到实质性改善，全国业务战略布局基本形成。公司陆续与美国杜邦、奥地利格鲁伯等业界巨头达成战略合作。在致力于打造中国最大、最专业的门窗生产企业的同时，在上海、成都等地大力发展房地产业。

　　2004年9月，经公司股东大会和董事会选举，刘壮成当选为同人华塑股份有限公司董事长兼总裁。

　　开启环保之窗

　　刘壮成把门窗比喻成了水桶，“水桶有再小的一个缝，水也会慢慢渗出去变成没有，门窗也是。”

　　同人华塑目前正在大力推广节能型门窗，这是刘壮成上任后在产品上的一个重大改革。

　　“保护生态，但是不消耗能源，同时不降低人的舒适度”在这样的环保标准下，欧洲发达国家研发出了节能型门窗。而国内很多地产商都把门窗的外观或价格看成是主要因素，造成现在市场上大量出现的都是耗能比较高的门窗。铝合金窗导热快，导致夏天空调需要长时间开机，消耗了大量能源。从专业来讲，每平方米每秒所传导的热量的卡数，德国建筑标准要求在1.5以下，而我国能低到1.5的门窗几乎没有。现在普遍使用的铝合金门窗更是高达4、5.

　　“如果采取一些节能技术，就能把门窗的保温性大幅度提高。同人华塑几个月后即将投入大量生产的新产品卡值跟德国持平。”刘壮成介绍说。

　　尽管刘壮成肯定了这个项目的方向，可熟知地产业的他明白：如何让房地产商和消费者接受等等一系列的难题都增加了投资的风险。“不过这一切都是在可接受范围内的。一个职业经理人的心态是永远别认为自己是老板，老板可以赌、可以输，你不可以。”

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