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　　1952年结婚，陈有庆早已经度过了他的金婚纪念日，和太太沈时芬在香港相识，在泰国结婚，两个儿子各自事业有成，两个女儿远嫁国外，陈有庆夫妇的日子过得幸福满足。陈太太醉心绘画，小有所成，一家人住在8层大宅中，不远不近，各自过着各自不平淡的生活。陈有庆的家，论职位，几乎就是一整间公司，但抛掉各自的俗务，谁能说不是一个模范的香港家庭呢？

　　让后人走自己的路

　　虽然没有经历过什么童年的苦难，但陈有庆子女们的经历却和自己的父亲非常相似--去国外念大学，进国外的大公司打工，然后再回到自己的家族公司来工作。

　　\"我现在已经是半退休状态啦！\"他笑。现在整个家族中的生意，陈有庆都已经慢慢交给了两个儿子，儿子们多年的海外经验，为家族企业进一步扩大市场打下了良好基础，而陈有庆本人参与内地各种事务多年的经验，让他可以专心为儿子们攻打内地市场。

　　接班问题一直是家族企业面临的最主要问题，根据《美国家族企业调查报告》的描述，那些已选定了接班人的家族企业中，84.5%选择的是40岁左右受过大学教育的家族成员。制定了接班资格认定政策的企业中，38%的企业要求接班人具有在家族企业以外至少3年的工作经验；29%的企业计划将所有权平分给子女，22.3%倾向于给对企业贡献大的家族成员更多股份，10.1%计划给那些不参与企业管理的子女较少股份，6%的不给其任何股份。

　　目前中国大批家族企业正处于权力交接的转型期，如何成功传承财富成为其面临的主要课题。研究家族企业史的学者发现，在所有把财富转移给下一代的家族企业当中，至少有80%的家族生意在第二代手中完结，只有13%的家族生意成功地被第三代继承。

　　为了平息子女之间的争夺，瑞典宜家的创始人英格瓦·坎普拉德把公司资产拆成了三份，确保子女无法动摇公司的根基。意大利经营高级男装的杰尼亚家族则干脆把整个生意变成了两代人的合资公司，共同承担经营上的风险。但瑞士洛桑商学院的施瓦斯教授则认为，老一代创业者总以为公司的成功是自己正确领导的结果，却没有意识到每经过一次权力交接就需要做战略上的调整，他们只想让子女照着自己的方针行事，以为从此就万事大吉。

　　\"不要逼子女按照自己路走下去\"，这样一个简单的要诀，正一代一代在这个金融家族身上实践，他们的第三代接班人，也已经逐渐介入家族事业，但是陈智思说，不会逼后代走自己的路。

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