励志语录 > 励志故事 > ：清华紫光李志强：瘦身增肥皆有道是由一生祝福网(www.13zhufu.com)为您精心收集，如果觉得好，请把这篇文章复制到您的博客或告诉您的朋友，以下是清华紫光李志强：瘦身增肥皆有道的正文：

　　随着紫光业务量的增加，库存管理、销售管理等一系列问题也开始浮出水面。紫光在各地都有子公司，这些公司在当地类似一级分销商，产品要先给他，再由他下发到下面。子公司过多，造成了紫光效率低下以及管理上的繁琐。为了根治这些“病”，李志强砍了“四板斧”。第一，在销售上，把子公司管理模式变成了平台式管理模式，将利润中心变成成本中心，把利益让给代理商以及最终的消费者；第二，在回款上，要求各点必须把所有款项当天结回北京总部，这样，就把原先一个个独立的经济实体、独立的利润中心，变成了现在的交易平台，“诸侯”变成了“省长”；第三，在网络上，为了防止谎报军情、做假账，他引进了第三方物流系统，库存由第三方管理，这样，就消灭了“亲朋好友关系户”的“提前透购预支”，打消了内外勾结的危险性。第四，在考核上，不看你的规模，主要考核你的现金流—你赚的钱是不是能真的流进公司腰包里。不然，就是“库存”再多，没有形成真正的利润，也只能算是“死血”。

　　2004年，清华紫光终于实现了第三个10亿元的跨越。第一个跨越用时13年，第二次用时2年，第三次仅用1年。

　　不想“撑死”就“瘦身”

　　李志强出生在三年大饥荒时期、长在挥拳呼口号年代。但是，在他身上看不见一般同龄人心满意足而又无可奈何的“下午茶”心态。面对二三十岁的“青春痘们”咄咄逼人的攻势，还没有产生自己已然是“前辈”的感觉。他的“层次”是要让“和谐”变得多元化。

　　“要让企业更和谐、更健康，除了应注重人与人的和谐外，还应苦心打造技术、管理、整合这三大核心竞争力的和谐。”李志强对记者说。

　　“以前的紫光，在把企业做大的号召下，投巨资进入了与主业IT无关的一些热门行业，如环保、生物制药、房地产等领域。但南辕北辙、丢三落四的不和谐发展，让企业亏损那么多。后来，我们真的是在痛苦中反复思考，为什么我们要弄那么多别的行业？人家赚钱我们也能赚钱吗？做企业就应该做自己擅长的。”所以，从此李志强的眼光中别无它物，只剩IT，紫光的所有投资都立足于IT，像数字医疗、数字传媒这些带有IT色彩的改造，就是李志强对IT情有独钟后的选择，传统产业融入了IT概念数字化，并很快上升到了新的流态领域。

　　李志强常说：“企业撑死的多，饿死的少，因为一旦有了钱就容易盲目扩张。所以，在专业化、多元化的选择道路上，我们紫光要坚持稳健、和谐地经营。”因此，他在深度挖掘紫光现有业务的基础上，不断整合已有资源，拓展全新的业务。凡是做热门投资，他不光想到的是筹集金钱，考虑更多的是如何提高企业的管理、技术、整合这三大核心竞争力，并力求使四者达到“和谐共振”。